阿里巴巴，一个传奇的商业帝国集团！

短短20年，从最初的18人团队发展到如今有超过10000名员工变身千万最富翁，它，已然成为一段传奇神话!

马云曾公开表示：“阿里能有今天，阿里铁军功不可没！”超强的心智和销售思维铸就了这支团队的超强执行力，如何带领这样一支年轻化的团队，通过怎样的一种企业文化和管理凝聚员工，实现价值观和行为统一，铸就阿里铁军，创造高收益？

当传统零售鼻祖希尔斯百货轰然倒下时，我们知道一个时代结束了。

“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”2016年10月，马云在云栖大会上第一次提出“新零售”，重新定义了商业的未来。

新零售时代，唯快不破。当你还在犹豫要不要做新零售的时候，许多商家已经在不断修炼自己的新零售“内功”，提升自己的“道行”，他们更有机会守住自己辛苦打拼的市场，同时开拓新的天地。

阿里新零售的魔法棒下，濒临倒闭的家装建材卖场巨头居然之家起死回生实现年收700亿；短短一两年时间，盒马鲜生在新零售领域独占鳌头，新零售究竟是如何做到重新赋能传统行业，引爆销售市场？

《阿里巴巴企业文化建构与管理之道》

 阿里巴巴企业文化建构 

模块一：组织的商业结构

• 道：文化；

• 谋、断：战略、战术；

• 人、阵、信：组织能力

模块二：阿里巴巴的战略三板斧

• 上三板：使命、愿景、价值观；

• 下三板：组织、人才、KPI

模块三：阿里巴巴的“天、人、地”文化

• 天：使命愿景是能量的来源；

• 人：心力、脑力、体力承接使命愿景；

• 地：让理想在现实的大地上开花结果

模块四：阿里巴巴价值观的演变与落地考核

• 简单、亲切、可信；独孤九剑；六脉神剑；

• 价值观考核机制；案例解析：价值观如何纳入绩效考核

模块五：阿里巴巴文化的统一与多元

• 一树，百花，齐香；510阿里日；910客户日；

• 员工135年陈：一年香，三年醇，五年陈；校友会（102班）

模块六：阿里巴巴文化的三个底层基因

• 梦想驱动；利他达己；真实不装

模块七：阿里巴巴文化落地的核心之处

• 神秘的阿里“中宣部”；

• 文化落地纵队：阿里政委体系；

• 管理者言传身教：炖出阿里味儿

  
  

 阿里巴巴管理之道 

• 模块一：阿里巴巴管理总纲

• 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果；

• 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演；

• 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人

• 模块二：阿里巴巴领导力三板斧

• 互联网对于商业和管理的影响；

• 阿里巴巴三板斧背后的逻辑

• 模块三：中层能力三板斧

• 揪头发：向上思考，上一个台阶开问题；

• 照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己；

• 闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围阿里味儿

《新零售时代的战略变革》

• 模块一：新零售的前世今生

• 模块二：新零售先锋的探索

• 模块三：新零售新场景

• 模块四：新零售新用户

• 模块五：新零售新产品

• 模块六：新零售新机制

• 模块七：行动计划

《新零售智慧门店解决方案与案例解析》

• 模块一：新零售时代的营销变革

• 模块二：新零售时代的消费者精准洞察

• 模块三：新零售运用案例

• 模块四：新零售门店解决方案、运用管理、执行流程

《现场参访/到店体验》

• 模块一：走进阿里巴巴，直观感受阿里文化

• 模块二：到店体验：盒马鲜生

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五天的学习将分为南昌2天+杭州3天的模式展开

建议1+2方式参加

（企业负责人+2名高管成员）

对阿里文化、管理及人才培养感兴趣的企业经营者及高管；

传统服务业性经营者、总经理、业务负责人；

新零售或电商板块业务相关人员。

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错过再等一年

机会这一次