许多年前，任正非曾经写过一篇文章，题目叫做《我最痛恨聪明人》。任正非说：“我最痛恨‘聪明人’，认为自己多读了两本书就了不起，出于投机或急于求成的心理，写大篇幅的文章和建议，这是不做实的表现。我只看那些本职工作做得好的人写的建议，因为公司提倡的是‘小改进，大奖励；大建议，只鼓励’。”

一般来说，人们都喜欢聪明的孩子，所以在称赞孩子最好的方式中，有一句常用的话，“真聪明”。反之，则是“真笨”。

但是任正非却说，华为之所以能够走到今天，是因为具有阿甘精神。华为没有其他秘密。

既然任正非都不会选用“聪明人”，那智商高的聪明人是不是真的无路可走了，那到底什么样才是这些企业大佬心中的肱骨之臣，才是企业的中流砥柱？”

10月19日—20日，财智MMDP1903班开学典礼暨《卓越管理者角色认知》课程上，将找到答案。

一、外向的人，更适合做领导。那么问题，又来了。苹果创始人乔布斯、俄罗斯现任总统普金、前任国家领导人邓小平、刘少奇……都是性格内敛的人，他们却都创造了惊天伟业。

而“此外向非彼外向”，这里所说的外向是指：善于表达、敞开心扉、表扬批评。

作为管理者，特别重要的一项能力，是能够清晰地表达，并且对方听明白。如果不擅表达，信号不强，员工很难领悟他的想法，都在猜测。而一个乐于敞开心扉、愿意宣传的领导，他的下属就可以获得更多开展工作的信息。

二、多疑的人，更适合做领导。开国领袖毛泽东就是一个非常多疑的人，他之所以能够打败一代枭雄蒋介石，就是因为他比蒋介石多一个多疑。

在工作中就是要学会如何“用人要疑、疑人要用”，这就需要通过现象看到本质。

比如说，员工离职率很高，更多领导就会认为是员工不忠诚。作为管理者需要学会从自身找原因，剖开表面、打破常规、发现问题。做管理时，凡事多问几个为什么？不要轻易的被表象所蒙蔽。

三、愿意承担的人，更适合做领导。电视剧《人民的名义》中，李达康书记，就是一个非常有责任感的人。有一段“发现办事大厅柜台太矮”的剧情，李达康积极督促下属去办，当领导问责事，主动担责、毫不推卸。

一个管理者，能够担当工作，承担后果，主动顶责，一定可以受到下属的尊重。

四、正能量的人，更适合做领导。大多数人，都愿意靠近正能量的人，因为正能量的人，就像一束光，照到哪里，哪里亮。

马云曾经说过：“你刚来可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如果过了一年你还在抱怨，那么你才是一个真正的混蛋。”

作为管理者，如何激发员工的积极性，如何有的放矢的去让下属大展拳脚，如何让下属信赖，并给下属兜底？这是中层领导要考虑的问题。

所谓正能量的管理者就是：积极正向、信任他人、可被依赖。

五、高情商的人，更适合做领导。而这里高情商不是指“左右逢源、能言善辩”。著名主持人何炅说过：“情商高的人，就是心里有别人。”一个善良的人，总能够让身边的别人很舒服，如沐春风。

一个优秀的管理者，就是能够知道如何激发和成就下属，从而来造就自己。一个能够为下属遮风挡雨的管理者，下属就会把他举在头顶。

所谓高情商的管理者就是：成人达已、谦虚善良、任用适人。

管理者会不会干了十年管理，都胜任不了这个职务？

两个车间主任，都不愿意送一批配件，最后找到老板。老板说，你们都很忙，半个小时之后，我来送。

虽然，两个车间主任乖乖的把事情解决了，但是老板一肚子的火，恨不得马上开掉这两个车间主任。

在企业当中，是不是好多中层干部都会犯这样的毛病，只干分内的事情；多少年，个人没有成长，职位也没有晋升。

岗位职责是对干部最低的要求。当跨部门、当需要牺牲小我成就企业时，需要干部主动往前一步走。卓越是干出来的，但前提是你有没有成为一个卓越干部的想法。

有些企业老板每天都很忙，因为他天天救火。整个企业，高层、中层和基层员工的角色是混乱的。

有些生产型企业，高层领导下达的指令，中层原封不动、原汁原味的传达给基层，但是出来的效果，却是差得十万八千里。这是为什么？是高层的方向和战略有问题，还是中层口才不行？

事实上都不是，中层直接将高层要的结果布置给了基层，中层布置时，需要深入的思考，将目标转化为流程和制度。中层是目标的转化器，而不是上司的传声筒。

上司可以被请教，但不能被模仿。因为高层的任务是制定战略、考虑方向和整合资源，而中层则是将方向、目标转化为过程，将任务转化为标准。

管理也有套路。所有的工作，都可以参考制定标准、流程、制度这个模版。流程系统化，制度可以灵活化。在制度之前，都需要有流程，相当于先修路再砌墙。流程实施：培训评估员工、落实过程、协调控制，检查督查，评价改进。

在这个过程中，中层的任务是过程跟踪，基层是过程控制，执行作业；员工则是按标准开展工作，不断改善提案。

10月19日—20日，财智MMDP1903班开学典礼暨《卓越管理者角色认知》课程，在财智管理学院盛大举行。

（开学典礼现场）

财智管理学院一期又一期的迎来送往，非常多的学员在这里学有所成，在企业中走上了更高的领导岗位。

（往届优秀学员代表）

往期优秀学员代表吴同学，分享了他在MMDP班的收获和进步，同时期望学弟学妹们珍惜这次学习机会，学有所悟、学有所获。

（本期学员代表）

本期学员代表宋同学，首先坦诚地表达了急迫想要解决了管理困惑的愿望，同时，言辞真诚的表达了企业领导的感谢，必定不负众望，珍惜这次弥足珍贵的学习机会，以更优异的表现回报公司。

（余院长致辞）

紧接着，余院长致辞，首先指出卓越经理人班课程对于中层管理者的重要性，这是一门传递管理工具和方法的实操课程，同时对同学们的学习提出了严格的要求，希望在未来，同学们都能成为职场赢家。

课程每一分每一秒都是精华。课程一开始，授课老师就将工作管理中的“5S管理”融入在课程中，极大的激发了同学们的学习热情和积极性。授课老师从管理者角色新解、管理者执行两个大的方面展开讲授，传递管理者角色认知和执行力的精髓。

（学员发表观点）

课程中，有丰富的理论知识、有案例分析，有麻辣点评、有详尽的实操工具……同学们全神贯注、拼命汲取知识的养分，生怕错过一个切实可行的知识点。两天课程结束，同学们收获颇多，如获至宝。

秋风劲、壮志扬，财智MMDP1903班的同学们也将学以致用、知行合一，顺着“金色台阶”，扶摇直上，实现更大的岗位价值，成为一位真正的卓越管理者。

（学员战队口号）

名师金句：