一个管理者的职位越高,其不能自由支配的时间也一定越多!
——德鲁克
当你询问管理者,是什么阻碍了他们成功地完成工作时,大部分人都会千篇一律地抱怨说:工作量大、突发事件太多,会议多……囿于事务性的工作,无法集中精力来完成手头上的重要项目。
为了避免浪费时间的现象重复出现,必须对管理者的时间进行管理。管理者永远没有时间做每件事,但可以通过时间管理,保证他们永远有时间做最重要的事。

还有在每一项在考核里面占的是多少权重,然后与部门的员工进行一个沟通。这要统一思想,让员工知道公司主要关注的是什么?



以下是我们行政部工作四象限划分:

所谓猴子法则?从管理上来说,就是说每一个人的工作任务就相当于是猴子,当你分配给下属这些猴子这些工作任务的时候,你要防止下属,把猴子又重新放到你身上来。


