管理者的4大误区，你是否也深陷其中？

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管理者的4大误区，你是否也深陷其中？

时间：2020-06-16 阅读次数：22090

管理难，难于上青天！

纵然是在职场上打拼多年的管理者，说起管理依旧是力不从心、焦头烂额，更别提新晋管理干部，陷入管理误区是常有的事。

财智君曾对10000名管理者做过一项调查，“你心中卓越管理者的样子？”80%的管理者都不约而同的选择了：善待员工、谦虚待人、踏实干事、先锋模范……

6月13日—14日，参加财智MMDP2001班开学典礼暨《卓越管理角色认知》课程的学员，一定知道，这恰恰是管理的四大误区。

误区一：为赢得下属尊重——善待员工

很多管理者，总是站在员工的角度看待问题，实施人性化的管理，善待员工。甚至损害了规章制度，得罪了上司，也力求赢得下属的满意。

可即使做成这样了，上司不满不说，员工象白眼狼一样，根本没有知恩图报，与我的付出完全不成比例，为什么？

案例：

市场部小王业务能力，但是经常迟到，本月已经迟到了3次。公司明文规定，迟到3次以上，罚款50。今天早上，小王又迟到。

张经理把小王叫到办公室，让小王去财务部交罚款，小王很不爽，说是昨晚应酬客户到12点，所以才起晚，并认为制度不科学，不想交罚款。

面对这个问题，有两种常见的管理者处理方法，你是否也在其中：

1、变通：交易

为了让小王心里舒坦，张经理对小王说，才50块钱，赶紧去交了。下次出差费用报销多补200给你。

2、打亲情牌

张经理和小王私交很好，对其说，这次我帮你交了哈，下次不准再迟到了。

以上两种，都会产生不良的后果：

1、让下属有侥幸的心理，下次还会犯同样的错误；

2、这样容易分化团队，形成小团体，拉帮结派，甚至一起推翻管理者。

在管理中，赢得尊重的基础是：遵从公司规章制度，公平公正、一视同仁。

误区二：谦虚待人，保持平等

我虽然受到提拔，但我从来不高高在上，不居高临下，非常谦虚，和员工一起劳动、一起娱乐，甚至还请员工喝酒吃饭。

我觉得我最能保持劳动的本色，与员工打成一片。

可是，我费尽了心思与员工搞好关系，员工根本不把我放在眼里，我分配的工作员工根本不听，上司对我也不甚满意，这是为什么？

根本：中层干部首先代表了老板的利益，而不是下属的代表。老板某种程度上要求中层和员工做出价值贡献。

中层与下属的关系应该是：

上班时：有距离，有等级；

下班后：有距离，没等级。

中国人讲圈子，如果下班时，与员工没有距离，一来，下属将下班时的习惯和角色带到工作中去，二假如做了一些很私密的事情，上班后就不受尊重，没有级别感，无法有效管理。

那么，能和下属交朋友吗？

朋友的定义：平等、密切往来，情感投入，痛他所痛、苦他所苦。

只能用交朋友的方法和员工交心：原则先行，情感在后。

在职场只有永远的利益，没有永远的朋友。

误区三：能力不是吹到：踏实干事就好

我从来不让上司操心我的部门，不上交矛盾，不推卸责任，独当一面地开展工作，把我的部门管理得井井有条。可上司横挑鼻子竖挑眼，鸡蛋里挑骨头，老是找我的下属了解情况，我觉得锋芒在背，上司怎么了？

1、我认为我是OK的，但是领导认为我不OK 。领导认为我还有进步和改进的地方。

2、我认为我是OK的，但是领导认为我OK 。领导要验证我汇报的内容是否准确。

有一些上级领导的管理方式是：管一看二，除了听中层管理者汇报外，还会开展工作情况调查座谈会，这样上级领导可以掌握更多的详细情况，避免被架空。

优秀卓越的管理者一定和上司关系很好，他们大多会这样做：

1、服从管理，与领导多沟通，让上司对自己放心；

2、不与上司争对错，不能说服上司就按照上级的要求来执行；

3、成绩归功于上司，不与上司抢功劳，不与下级争利；

4、成就自己的上司，当这个部门做出成绩，自己也会受到重用；

5、补位上司，不是纠正上级的错误，或瞒着上级。在上司知晓的情况下进行。

安全的生存下来，才能安全地发展！

误区四——起先锋模范带头作用

案例：

有两个车间之间的走廊总是很多垃圾纸屑，没人来打扫。

王总也是从基层干起来的管理者，不打算用制度、流程去管理，认为人性化的管理方式更有效。

于是身先士卒，王总开始每天7:50在走廊上打扫卫生，正好是员工上班的时间。

第一天，看到王总在扫地，有不少员工都跟在后面扫地。

第二天，还是有不少员工一直坚持跟王总一起扫地。

第三天……

第七天，跟在后面扫地的人越来越少，只剩下了4个人。

王总想，培养一个人养成良好的习惯需要21天，坚持带着他们扫地，21天后，这4个人肯定也能自觉自发的扫地。

第十天，他发现当天没有一个人从他身边经过去上班。他以为大家都迟到了，走进车间一看，原来员工都从侧门进去了。

又过了几天。员工们熬不住了，从侧门进去太不方便了，还是从正门走，但是没有一个人再主动帮助他扫地了。

并且还有一个员工说：“王总，你看，这地上还有纸屑没有扫干净呀。王总，扫地不是个容易的事吧，以后对我们别那严格了！”

原本是打算身先士卒、模范带头，结果却被下属要求管理者降低标准。

员工只会做你检查的事情，而不会你希望的事情。

人力管理不如流程管理，流程管理不如制度管理。

百战归来再读书

6月13日——14日，财智MMDP2001班开学典礼暨《卓越管理角色认知》课程，在财智管理学院隆重举行。

“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”。越来越多的驰骋职场的管理精英开始重返课程，汲取百家之所长，突破管理之局限。

一期又一期的学员，从这里出发，逐渐成为企业的肱股之臣。

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（开学典礼现场）

本期MMDP2001班特别邀请到了毛玲燕、丁远洋作为新生代表发言。

他们不约而同的表达了对MMDP2001课程的期待，同时，也非常感谢公司领导给予自己继续学习深造的机会，必将以出色的成绩回报公司。

（学员代表毛玲燕）

（学员代表丁远洋）

紧接着，财智管理学院院长余欣永致欢迎词，并言辞恳切地对在座的学员提出了四点期望：将职业当做事业来做；忠诚于自己当下的事业；专注于打好一口井；良好的品格是一个人最好的护身符。

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（财智管理学院院长余欣永致辞）

开学典礼结束后，戴老师开始了《卓越管理角色认知》课程讲授。

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新颖独特的观点，趣味横生的氛围，松紧结合的形式，配合经典案例，详尽的实操工具……学员们正襟危坐、全神贯注、奋笔疾书，不容错过任何一个管理新知。

（财智MMDP2001班集体照）

两天的课程，学员们大呼过瘾，收获良多，意犹未尽。

最后，祝愿学员们，长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

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