——访江西淦龙集团董事长蒋庆金

“一人之福不算福，只有‘为员工创造了幸福，为客户创造了价值，为社会创造了财富’，才是真的幸福。”蒋庆金立志打造一家“百年幸福老企”，就像他紧紧追随的著名“红色资本家”、金利来创始人曾宪梓那样，做一个顶天立地、将幸福洒满人间的客家赣商。

他也因为“为了员工幸福，不惜一掷重金”成为业界和社会热议的话题，留下了“全国关爱员工优秀民营企业家”的幸福赣商形象。

做事，善用政策

“企业家并不一定是半个政治家。但是任何人做企业，都要讲政治。懂得中国的政治、懂得中国发展的体制机制，这是很重要的。”蒋庆金说，这是他很想与人分享的经商之道。

2003年下海经商之前，蒋庆金一直在政府部门任职，深喑政商之道。

“企业要成功，一定要学好用好遵守好国家政策。”蒋庆金坦承，自己今天的成绩，淦龙今天的发展，一直沐浴在“政策红利”之下。

“‘政策红利’不会自己飞到企业，作为民营企业不能坐等，要积极主动地出击。”蒋庆金的感悟是，“很多企业一天到晚抱怨政府这不支持那不作为，却没从自身找原因。首先你要有基础缝好‘钱袋子’，另外还要能找到勒紧袋口的绳子，也就是说政府支持你的钱不能乱用，要有的放矢，将每分钱都用在实处。”

“很多人一谈到政商关系就讳莫如深。其实人与人之间金钱关系是低级的关系，情感才是最重要的。作为企业家，你要用你的能力和智慧赢得政府的信赖和支持，坦坦荡荡地搞好关系。”为此，他始终坚守一个原则——不搞歪门邪道，不做突破法律底线和商道伦理之事。

“唯有如此，企业才能在政府的关怀下健康茁壮地成长。”蒋庆金说，得益于“政策红利”的同时，做好企业的内功则是成功与否的根本所在。

“江西淦龙的内功就是苦修‘做事三原则’，即小事要做好，难事要做成，大事要做响。”蒋庆金一一解释道——做企业千万不要不以事小而不为。特别是服务行业，一个微小的细节就可能影响到整个服务质量;难事的成败体现了一个人的毅力和智慧，危机来临时要敢于迎接挑战，难事做成后就是另一番新天地，企业就会更上一层楼;小事、难事都能做好，就应该心怀大志做大事，大事都具有影响力，大事就应该做响，做成品牌，企业的声誉和形象就会美名远扬。

凭借“做事三原则”，江西淦龙企业从小到大，从弱到强，如今已发展成为一家以房地产开发、旅游开发、园林绿化、农业观光、文化传播产业化经营为一体，总资产达到10.91亿元的集团化运营企业。其中的五龙客家风情园更是赣州的一张名片，世界客家人的一个形象窗口。

做人，要广结善缘

竞争博弈，是商海生存不二法则。然而，在蒋庆金的商道伦理中，商业的竞争固然残酷，但绝对不是零和游戏，因为做企业如做人，朋友多了路好走。

“做企业任何时候都可能出现问题，关键在于你如何面对。从商的历程其实就是修炼心性的过程。”蒋庆金也记不清，一路走来，迈过了多少坎，度过了多少危机，但他明白一个硬道理，化解危机的关键还是做人。

“成功并不在于打败了多少竞争对手，而是要看这个企业身边团结了多少有能力的人和合作伙伴。只要做人做到了位，危难时刻就会有贵人相助。”下海经商以来，蒋庆金一直以“与人为善，从不树敌，广结善缘”为座右铭。

在赣州当地，江西淦龙规模并不算大，但蒋庆金的声望却很响，在当地的一些非公组织中，他都身居要职，成为企业界公认的“大哥”。

“我之所以有这么好的人缘和口碑，就是我从来不树敌，没有对立面。”蒋庆金感言，为人处事一定要与人为善，敬天爱人，诚恳守信。生意上谁都难免产生矛盾，但首先要做的是不激化矛盾，退一步海阔天空。因为“与人为善，就会得道多助。”

成功，不忘感恩

“我们企业能稳健快速发展，得益于政府和社会各界各部门的大力支持，得益于全体员工辛勤劳动，得益于家人的支持与理解。所以，我时时刻刻怀着感恩之心，积极承担社会责任。”土生土长在赣南革命老区的蒋庆金从小就耳儒目染“吃水不忘挖井人”的道理。

下海经商之后，蒋庆金有幸与曾宪梓相识、并结下了深厚的忘年之交。

“同为客家人，曾宪梓做人做事都是我学习的标杆。他很讲政治，更有民族风范和气节。他不是我们客家人中最有钱的，但他一生省吃俭用，心系祖国，尽其所能地捐出自己毕生的财富，支持着国家各行各业的建设。”，蒋庆金说，他也要像曾宪梓那样，常怀“利他之心”，尽其所能地为更多的人创造幸福。

“没有满意的员工，就没有满意的服务，也不会有满意的游客，最终幸福企业只能是空谈。”对于自己今天的成就和未来的希望，蒋庆金始终怀着对员工的敬爱和感恩之心。“400多名员工，承载着近400多个家庭的生活，只要我们把他们当作自己的家人，让他们过上幸福生活，他们也会把公司当家，用真心去打造一个幸福百年老企。”

为了提高全体员工的幸福指数，他特意将员工住宿楼取名为幸福楼，并完全以宾馆的标准来配置;员工买车，按不同级别每月都有油贴;员工购房;无论是首付还是按揭，公司都会按一定标准给予扶持。

更惊艳的是江西淦龙制定的“百千万工程”，即从2010年开始，用10至15年的时间，要让60%的员工成为100万以上富翁，部分高级管理人员成为1000万元以上富翁，并为之制定了详细的“造富”规划。

蒋庆金一系列的关爱举措，深得员工的认可和支持，于是“满意的员工——满意的服务——满意的游客——幸福的百年老企”，一个良性的循环在稳健快速发展的江西淦龙。

“爱人者，人恒爱之。”

不断予爱，蒋庆金收获着持续的幸福。