在有“品牌之都”美誉的青岛，有两家企业一直被外界誉为标杆而成为争相学习的对象，它们分别是海尔、青岛啤酒。

9月18—21日，财智·北大工行管理江西总裁班学友一行30多人走进青岛，一同探寻中国品牌价值最高的海尔集团的成长之道，解析国内百年品牌、最具国际影响力的中国品牌青岛啤酒。

在青岛啤酒，同学们参观了青岛啤酒博物馆，了解青啤的百年历史，流程工艺和青岛啤酒的营销变革。相比海尔，青啤的优势在于自动化管理的生产线，啤酒装罐、入箱、打包只需2个工作人员。学员们在参观过程中，还观看了百年来青岛啤酒的系列宣传广告，从中体会不同时代的营销策略和创意表现。

移动课堂的第二站是海尔，学员们参观了海尔体验展厅，通过听取讲解员的介绍，了解海尔的发展历程，企业文化，管理理念等。并聆听了海尔资深高管为大家解读《海尔OEC管理模式》，海尔实行日事日毕、日清日高的管理理念，每天的工作，找不出问题不过夜，找不出问题的责任人不过夜，找不出解决的措施不过夜。

分享中还提到，激励比目标更最最要，而做好激励就需要了解员工的“五最”心理：

1、员工最想得到的——尊重、话语权；

2、员工最讨厌的——被莫名其妙扣了钱；

3、员工最心烦的——提了问题没人管；

4、员工最担心的——多干活多挣钱；

5、员工最激动的——当着全体员工的面得到表扬。

穿行在海尔组装生产线，公告栏随处可见，上面记录着每件事的责任人以及竞赛评比情况，这就是海尔实行的6S管理。

期间，大家还来到有“海上第一名山”之称的崂山，感受大自然雕凿而成的秀丽景色。

移动课堂作为财智名家办学的一大特色，每年组织学友赴国内外标杆企业考察学习，并且组织名师伴你行，旨在为学友打开眼界、扩展思路。