董事长、总经理，HR总监/经理/主管，薪酬经理/专员、绩效管理专员

一、薪酬体系

1.全面薪酬概念及其构成

2.薪酬概念的理解及其工作中的应用

3.公务员薪酬的竞争性问题

二、薪酬设计的基本原则

1.对外具有竞争力

2.对内具有公平性

三、薪酬设计的“6+1”个步骤

1.制定薪酬策略

1)薪酬水平的市场定位策略

2)薪酬纵向总差距的确定策略

3)薪酬级差等差、等比跃升策略

4)薪酬倾向策略

5)企业发展不同阶段的薪酬策略

6)不同年龄层面员工的薪酬策略

7)国企和私企的薪酬策略

2.岗位价值评估

选择岗位价值评估工具

A. 工作排序法

B. 工作分类法

C. 要素比较法

D. 要素计点法

1)成立岗位价值评估小组

2)岗位价值试评估

3)岗位价值评估

4)岗位价值评估数据处理

5)拟薪酬曲线

3.市场薪酬调查

1)确定薪酬市场调查范围

2)选择调查方式

3)如何设计调查问卷

4)调查数据资料的应用

4.薪酬分级和定薪

1)确定职等职级

2)划分薪级

3)确定各薪级的中心值

4) 确定各薪级的上下限额

5) 确定级差比例与级差差额

6) 形成职等薪级表

7) 跨区域分子公司、办事处薪酬设计

5.薪酬结构设计

1)薪酬结构的三种分类方式

2)销售人员的薪酬结构

3)管理人员的薪酬结构

4)研发、技术人员的薪酬结构

5)项目人员的薪酬结构

6)生产作业人员的薪酬结构

7)国企和私企的薪酬结构

6.薪酬调整制度

1)确定晋升降级范围及标准

2)薪酬调整权限

3)奖金发放依据与原则

7.员工薪酬入级（6+1）

1)员工薪酬入级的原则

2)高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

3)低于薪酬体系员工入级的两种处理方法

四、营销人员的薪酬设计

1.纯佣金制

2.纯薪金制

3.底薪加奖金制

4.底薪加佣金加奖金制

5.瓜分制

6.浮动定额制

7.同期比制

8.落后处罚制度

9.排序报酬法

10.价格杠杆制

五、高管薪酬设计

1.高管人员月薪与年薪的比较分析

2.高管人员提成分配

3.高管人员长期激励的设计

六、宽带薪酬

1.宽带薪酬的优点

2.宽带薪酬的弊端

3.宽带薪酬的适用范围

4.宽带薪酬的方案调节

1) 调整中位值

2) 调整带宽

七、津贴设计

1.交通（住房）补助津贴

2.女职工生生育津贴

3.节假日加班津贴

4.电话费津贴

5.出差津贴

6.结婚津贴