疫情危机之下，大多数公司都承受着盈利和回款考验。凡是需要线下地推和地销的销售团队，更是遭受了巨大的压力。

在这样一场艰苦卓绝的战役里，我们采访了上百名用户群体，调研了她们在当下是如何应对危机的，发现大家基本呈现以下两种状态：

一部分老板自己并不清晰当前应该怎么办，觉得什么都做不了，坐以待毙；

他的sales通常要么没有危机感，觉得这场疫情和自己没关系，天塌下来还有老板撑着；要么极度焦虑，却也只能是望洋兴叹。

另一部分老板在及时调整业务模式和产品结构，迅速组织员工学习和线上培训，想借这次机会把自己的团队培养成学习氛围浓厚的团队。

而这种老板的团队，反而在逆势之下变成士气空前高涨，全员激情满满地投入到应变之中。

大疫面前，往往有着大机会。

2003年，非典疫情中的阿里巴巴，不仅没有一蹶不振，反而是利用强大的盈利能力，并成功的养活了淘宝，并成功的孵化了支付宝。

阿里巴巴靠着非典“一战成名”，团队的执行力和凝聚力史无前例地高昂，业务量空前倍增，公司的使命和价值观更加深入人心、难以磨灭。

那么，疫情危机之下，企业老板该做什么才能转危为机？

如何魔刀练兵？做好管理自我和团队？

前阿里巴巴中国事业部大区总经理，拥有二十年的企业管理经验，曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉，号称“阿里业绩增长女神“——严小云将带来10讲精华课程 《阿里铁军系列课程》，解密阿里铁军业绩倍增的奥秘！

严小云作为阿里巴巴10年的老兵，多年奋战在销售一线，亲身经历了阿里巴巴从300、400人到数十万人发展壮大的过程。 

她将自己做到供铁军销冠的销售经验和作为主管、区域经理快速带出阿里铁军全球销售冠军团队的经验和方法，凝练总结进这堂《阿里铁军系列课程》里。 

当下你遇到的管理的基础薄弱、不成体系，团队缺乏战斗力、很难激发出狼性，管松了团队不出业绩、管严了怕把人管跑了的管理困局，她都曾遇到过。 

她用自己十多年的销售管理经验告诉你：在业绩增长艰难的困局面前，体系化的管理是唯一竞争力！ 

在这节课上，严小云把管理者的角色认知、阿里铁军拿结果三板斧，阿里铁军建团队培养体系倾囊相授，帮你少走管理的弯路，快速走上拿到高业绩的快车道！

不管你是销售员、管理小白、主管、经理和总监，只要想提升自我管理能力和管理他人的能力，想炼就自己的职场生涯增值法则，这堂课都是你的必备选择。 

对企业老板来说，急需参考阿里巴巴在2003年非典“一战成名”的具体做法，明确自己当前应该做什么、怎么做！

对管理者而言，也要训练自己团结人、凝聚人的管理能力和管理智慧，变被动为主动；

对sales而言，更需要训练自己的自我管理能力，不要给别人超越自己的机会。

10节精品视频课，严小云亲授的一套在阿里内外均验证有效的销售管理方法为10W+优秀的销售人与销售团队保驾护航助你弹无虚发、拳拳到肉！

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