毫无疑问，信任是成事的基础。如果下属不相信你能成事、不确信成事之后自己可以分享利益，并且预计可以在一段时间内跟着你得到发展，他们就不会自觉自愿地追随你。

即便是你被任命为领导，大家也可能只是表面上服从而已。

所以，要想发挥领导力，打造一个真正有战斗力的团队，必须建立起牢固的信任。

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因为信任会影响团队成员日常的沟通，从而影响团队的行为和绩效表现。

如果团队成员相互信任彼此，他们就能够以开放的心态，坦诚地沟通，可以更好地厘清目标，为如何实现目标而贡献自己的智慧，并达成共识；在执行过程中，也能及时补位，从而确保团队实现预期的目标。

当大家看到共同协作取得的良好成果，就会被激励，更加巩固彼此之间的关系和信任，形成一个团队成长的引擎。

上下同欲、上下同心同德，则无往不胜；

上下离心离德，则一般散沙，不攻自破。

管理专家沈菏生认为：提高团队执行力第一步就是要做到“上下同欲”，说白了就是目标激励法，管理人员要激励引导员工上下，心往一处想、劲往一处使，为实现特定的目标而不懈努力。团队执行力强不强，很大程度上取决于上下有没有共同目标，能不能团结一心、步调一致。

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目标一致、上下同欲是提高团队执行力的高效手段，企业将员工视为合作伙伴，企业给予员工以施展才能的舞台，赚钱的机会，平台造就精英，而这个平台又被涌现出来的精英不断放大，从而给企业注入了新的发展力，这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断发展的过程。

上下同欲的核心是企业的资本和员工的知本结盟，企业资本推动员工知本转化为资本，员工知本推动企业资本不断升值，企业资本和员工知本和谐发展，善之循环，将是提高团队执行力的超强原动力。

在团队合作中，沟通到位能解决70%的问题。

对团队成员来说，进行有效的沟通可以以下几个方面做起：

明确沟通的目的，才能知道自己说什么，更能达到沟通的效果。

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其次要明确沟通的对象，跟上司沟通还是跟同事沟通，要有不同的沟通艺术。

再者还要掌握沟通的方法，沟通时要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。

在团队中，身为个体，要及时反馈，让上司了解你的工作情况，身为领导者，善于利用各种机会进行沟通。

沟通要本着下面的原则：

（1）对人对事皆以真诚欣赏与赞美为前提；

（2）先说自己错在哪里，然后才指出别人的错误；

（3）说话要顾及别人的面子；

（4）只要对方稍有改进即加以鼓励；

（5）嘉勉要诚恳，赞美要大方。从人性的角度看，每个人都是想被他人认可的。

作为公司领导，首先，要承认自己也不是完美的，能够接受下属的意见，并努力地纠正自己。

因为领导者只有以身作则，敢于自我批评，才能营造出一种平等交流的氛围，团队成员也才会“见贤思齐”，勇于表达自己的意见。

领导者主动认错，其所产生的团队影响力，意义深远，而且这种行为，还能极大增强团队成员的归属感。

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不过，“认错”行为，更深层次的意义在于，它能不断地驱动个人自省与认知升级。

只有具备可证伪性，才能被称为真正意义上的“科学”。如果你有错误，后来又不断地因为面子或是其他问题，保护这个错误，这其实是赤裸裸的愚蠢承诺升级。

因此，如果你下次开团队会议，发表观点之前，不妨尝试用一个小问题，来反问自己，以戳穿“傲娇”的假象：

我是在追求正确的结果，还是想办法证明自己正确？

作为，普通员工来说，要有大局观念，可以坦诚、开放、自身，不归罪于外，不推诿和指责，能容能忍，反省自己。主动诚恳地接受批评，同时也要有思维和行为不断迭代的勇气。

弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。——《三体》  刘慈欣

“一花不成春，独木不成林”。积极的打造一个彼此信任、上下同欲、集体负责的团队，让你的事业走得更稳、更远！