我们知道，21世纪比拼的是知识和创造力，但很少人提到组织力。以资源为核心和导向的时代，已经过去。未来10年，组织管理和人力资源创新就变得格外重要。毫无意外，当今企业的竞争是人力资源的竞争，公司HR部门必将成为核心部门。

首先，优秀学员代表王苏、谢志强进行了精彩的发言。

王苏讲到，人力资源执行经理班对自己来说如获至宝。年初开始接手人力资源部，信心满满的想要大干一番，发现千头万绪，不知如何下手。

（优秀学员代表——王苏  发言）

特别是“员工晋升机制”如何搭建，对自己是个莫大的挑战，在网上找了很多资料，一直不得章法，而人力资源执行经理班的《员工晋升机制设计》课程恰如其时的出现，王老师从企业战略、组织架构、任职资格、测评方法等方面，为我们一一讲授，从宏观到微观，从理论到案例，面面俱到、深入浅出，为我正在发愁的“人力晋升设计”指引了方向、提供了理论支撑和工具参考。

这节课结束，回去立马撕掉了原来的“员工晋升管理办法”，开始有计划、有步骤的定岗、定薪、做初始化标准、建立流程……

紧接着，谢志强进行了简短且有力的发言。他讲到，所在的单位作为国企，离职率较低，虽然身处人资部，但是对于招聘的意义，如何招聘，其实是没有太多的概念。本次课程的王老师，一直强调招聘的重要性，随着课程的深入，逐渐转变观念。

（优秀学员代表——谢志强   发言）

开始清晰的明白，任何一家企业，最终都是要进入到市场的洪流中，而人才招聘、人岗匹配、组织架构、薪酬设计，这些制度的迭代，不仅为储备了新的血液，同时能够激发老员工的活力，防止惰怠的心态出现。让企业员工处于一种斗志昂扬的氛围中。

随后，财智学院余欣永院长表达了言辞恳切、意味深长的祝愿。

余院长讲到，人力资源中的“用、留、育、开”，每一项都不容易，需要穷其一生去学习。

阿里、华为的成功，看起来是产品的成功，但其实是人力资源和组织力的成功。

（财智管理学院院长   余欣永   致辞）

同时举例，很多人力资源出身的人，最后走上了公司的核心团队。他们不仅是业务部、财务部的好帮手，还是公司组织和文化搭建的核心力量。总而言之，人力资源部强则企业强。

另外，余院长也语重心长的建议学员们，要坚守并热爱自己的岗位，一生只打一口井，必将打出至美甘泉。

（优秀学员：熊敏华、史琴、邓文丽、王苏、陈哲、华维、谢志强） 

颁发结业证书

无数个为之奋斗的关键节点，织就成无比丰富厚重的绚丽人生！

而选择加入人力资源执行经理班学习的这段历程，将是自己走上卓越HR经理人的起点。在这里，我们丰富知识体系，淬炼职业精神，坚定职业选择。这一步，我们走得踏实而圆满!

今天，我们毕业了。我们将以终为始，踏上不断迭代的新征程！