很多人知道，马云是阿里巴巴的灵魂人物，但在公司股权持有方面，他并不是阿里巴巴的大股东，甚至不是第二股东。

而且近几年，马云和阿里巴巴集团副董事长蔡崇信的持股比例还在不断下降。

截止2017年6月9日，软银持有阿里巴巴股权29.2%，为第一大股东。雅虎持有阿里巴巴股权15%，为第二大股东。

阿里巴巴董事局主席马云持有阿里股权7%，是阿里的第三大股东。阿里巴巴集团副董事长蔡崇信持股比例2.5%。

此前，截至2016年5月20日，马云持有7.8%股权、蔡崇信持有3.2%股权。

仅有7%股权的马云，

如何控制阿里？

虽然马云只持有公司的少数股份，但却有绝对的控制权。

在公司成立之初，为了防止大权旁落，阿里合伙人与软银、雅虎达成了一整套表决权拘束协议，以巩固合伙人对公司的控制权。

选择在美国纳斯达克敲钟而非香港上市，是因为阿里巴巴合伙人制度相当于同股不同权，与香港股市要求同股同权不符。美国的雅虎以及日本的软银虽为第一、第二号股东，但没有权利决定阿里巴巴走向，只能享受阿里巴巴的分红收益。

这种同股不同权的现象普遍存在，李彦宏虽然占股16.1%，但是B类普通股享有1：10的投票权，从而掌控了百度公司60%以上的投票权。刘强东持股京东15.8%，却拥有80%投票权。

阿里和腾讯是外企？

经常有人因最大股东是韩裔日籍的孙正义，而抨击阿里巴巴是日企，认为马云是在为别人打工，其实从控制权上来说，阿里巴巴是绝对的中国企业，孙正义等只是在享受当年投资的资金回报。

腾讯也被质疑过是南非的企业，因为大股东是南非的一家报业集团（MIH），持股近34%，但南非MIH集团一开始就放弃了所持股份的投票权，公司的具体经营管理主要还是由马化腾和几位联合创始人来负责。

这也是因为几十年前，大多数中国投资者并不看好互联网行业，马化腾差点就卖了QQ，马云被三十多家公司回绝，只有外国人冒险投资，所以百度、腾讯、阿里巴巴都有外资参股。

而马云是有战略性眼光的，投资人可以赚钱，但绝对不能有控制权。

对于阿里的命脉支付宝，2011年，在股东反对、董事会未通过的情况下，马云单方面断掉支付宝与阿里巴巴集团之间的协议控制关系，确保蚂蚁金服和外资划清了界限。

同时马云积极布局，让蚂蚁金服成为第二个“阿里巴巴”，目前蚂蚁金服估值已经超过了4000亿，一旦上市，马云离问鼎世界首富就不远了。

这也是马云一再减持股票套现的原因之一。据说，马云套现所得主要用于两方面，一来用于投资蚂蚁金服与口碑，二来用于做慈善。

在2014年的胡润慈善榜中，马云成为2014中国首善，捐赠145亿元。在他的捐赠中，教育领域捐赠人数最多，其次是社会公益和赈灾。

另外，在胡润全球华人大慈善家中，历年捐款额超过百亿的就有马云和马化腾。

—THE END—

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权，股权是老板的第一堂课 也是最后一堂课。如果你不懂股权，那么你企业一开始就决定了结束！

华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！

关键是任正非不到2%的股权，如何还能控制公司？

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？

小肥羊把孩子养大了叫别人爹！

15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！

马云上市的事件告诉我们：

股权可以吸引人才（蔡崇信）

股权可以留住人才（18罗汉）

股权可以融资（孙正义）

股权可以打市场（与雅虎合作）

股权设计控股（马云不到10%控制公司）

那么，企业要：

如何通过股权设计管理和激励合伙人团队？

如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？

如何通过股权众筹设计融人、融资、融资源？

如何通过股权架构设计，掌握公司的控制权？

如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安？

如何建立自己的产业生态圈，如何布局产业链？

财智Ÿ股权激励主题私董会

打造自己的中国合伙人

如何通过股权设计管理和激励合伙人团队？

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2016年，财智名家“股权激励私董会”联袂著名股权激励实战专家马方院长，“手把手”教您运用股权激励这一独特的“创富机器”，开启人才价值的“金钥匙”，建立企业利益共同体、命运共同体。中国以“智慧+资源”的圈子时代已经到来，而圈子的最好形态就是CEO的私人董事会。

财智主题私董会特点

1、问题导向——我们的私董会不同于传统讨论领导力的私董会，而是打破“私董会不解决具体问题”的陈规陋习，升级到“私董会2.0”。我们将运用会员们相互的智慧，运用总裁教练和运营团队的专业知识，寻找专业解决方案。

2、高度定制——每一个会员企业都将获得专属的顾问式服务，我们的运营团队将深耕企业现状，随时推送专业的智力支持，在私董会现场导入有同类转型经验的专家。

3、执行辅导——私董定期与小组成员一对一深入辅导，帮助董事成员了解机会、设定目标、共同制定方案，并督促持续跟进决策落地。

课程安排

1、股权激励               

2、股权激励方案            

3、股本设计与董事会       

A企业调研及方案研讨

4、公司机制

5、顶层设计与公司章程

代表方案汇报及研讨

B企业调研及方案研讨

6、议事规则与持股平台

代表方案汇报及研讨

C企业调研及方案研讨

7、合伙人与众筹

代表方案汇报及研讨

D企业调研及方案研讨

【学 制】

全年七次，每次2天

【团队学习】

1+3（1位经营者、3位高管）

【咨询方式】

报名电话：0791-86662835  

18970065516（钟老师）