柳传志感觉自己是幸运的，在他看来这一时代的中国人都是幸运的，能生活在中国改革开放的年代，这是中国几千年历史的转折点。1984年柳传志创办联想公司，正好赶上了改革开放的列车，由此他认为自己是幸运的。

现场，柳传志分享了联想做的几件有意义的事：

第一件，在科研院所中率先走出产业化的道路；

第二件，在和国际大企业的剧烈竞争中取得了PC领域全球第一的地位，为今天中国的信息化建设、互联网建设打下了坚实的基础，对中国成为当今移动互联网非常发达的国家具有重大意义。柳传志认为PC的发起就是互联网的发起，而联想完成了这件事，值得自豪。

联想在PC领域的竞争：

第一阶段（1984年-1990年）

柳传志讲述联想创立之初，初衷是想做自己品牌的电脑，但是困难重重，主要困难是与原有的计划经济体制的矛盾，完全不懂企业经营困难和资金的困难，只能代理外国PC，在香港办起了联想。

第二阶段（1994年-2004年）

联想在和国际大品牌IBM、COMPAQ等PC领域的竞争中，占据了优势，取得中国第一的位置。

第三阶段：（2004年走向国际）

2004年12月8日，联想集团宣布收购IBM全球PC业务，同时伴随着重重风险：

并购之后，联想成为全球PC市场第一名，世界500强第202位，然而也发生过“生死”问题，遭遇金融危机，当时联想的净利润不断迅速下滑。问题出在哪儿？柳传志认为金融危机只是导火索，根本原因在于并购后企业管理上存在着重大问题：

针对管理上的问题，柳传志在2009年2月2日进行领导层改组，改组后的联想连续17个季度，在全球主要PC厂商中保持最快增长。

柳传志认为做企业关键是“把班子搭好了”，于是他与杨元庆组建起中西合璧的领导班子，赴俄罗斯考察，把领导班子每个人的责任分清楚，同时还制定了四年的激励计划，因为一件事情做得好坏，在当年不一定看得出来，“为期四年的激励计划”是为了在事后可以进行回溯。

在现金激励和期权激励的问题上，柳传志坚持采用员工期权激励方案，让每个人都拥有一定的权力和责任，可以让管理层在经营上更加用心。

同时，柳传志还建立起新的企业文化，“说到做到，尽心尽力”，文化首先得“以身作则”，才能得以践行。

什么人是企业家？创业不是一件容易的事，柳传志觉得创业者都是“奔日子”的人，追求、坚韧，德行和学习能力都是企业家必备的特质，企业家需要不断学习，无论在哪里学到知识，都要与自己联系起来，认真复盘，思考自己做对了什么，做错了什么，不断试错，才能更进一步成功。