有一定职场历练的人都知道跨部门沟通很难，以企业的角度看甚至会增加很多不必要的运营成本。那么，跨部门沟通究竟难在哪里？

部门之间存在目标和利益的冲突？

部门之间对于彼此工作难点，时间耗费等缺乏了解？

不同部门之间的人员性格与沟通方式有差异？

不同部门的同事，感情交流不够？

3月18至19日，财智名家特邀实战派行动学习训练导师谢老师来南昌授道解惑。

我们都是思考者！各种寻求答案中……

此次为期两日的卓越管理实务班，江西知名企业数十位中高层管理者参与其中！课题围绕部门间合作展开，深入探讨部门合作时存在的各式问题。

在观点墙上粘贴便签

谢老师围绕着“如何有效聆听”、“如何正确表达”、“如何跨部门沟通”等相关问题进行展开，结合自身的实战经历，融入相关华为、格力等相关知名企业案例，再综合影视音像等多种手段，由表及里，深入浅出，对跨部门沟通存在的各式问题进行层层解读，并根据存在的问题提出解决路径!

看我们的认真脸！！

手指操、电影片段、MV、小组制、圆桌讨论，定格了一个又一个美好的时刻！全组学员或站、或倚，若有所思；或奋笔疾书、或“指问度娘”，乐在其中。

自由发表观点，碰撞出思想的火花

“本来因周末开课占据自己休息的时间还稍有不悦，但听完课，却为自己能学到了一些沟通技巧和方法感到庆幸！若是下次公司其它部门的同事也能过来听听就好了，那下次跨部门交流就更容易了！”一位学员如是说道！

小编闲语

小编非常有幸进入课堂，跟了两天的课！最后，小编来谈谈自己的收获：

一、如何跟上司有效沟通。就说汇报工作吧，以前小编这种职场菜鸟，一般汇报工作都是“事实+观点+建议”，有时甚至把建议都省了，直接把问题抛给上司，所以让上司好是无语！而通过这次学习，谢老师告诉我们：正确的汇报工作方式应该是“汇报=事实+观点+建议+期望”，应该把“建议”和“期望”一道表达给上司！别说，这次汇报完工作，上司还真没有一张“嫌弃脸”。

二、先处理心情后处理事情。小编是个急性子，所以在有些时候遇上急事迟迟不能推进时，就会心烦意燥、坐立难安。心情不美，言语也自是，所以一到这时候，就坑苦了那些同事，当然到最后事情不但没能处理好，而且出来了新问题！唉！想来都惭愧！都有好几次因情绪问题没办好事不说，还把那些伙计们给得罪了！

三，忠告：若您像小编这样不懂如何跟上级沟通、如何跟与其它部门合作，那一定得来我们卓越经理人管理能力发展（MMDP）研修班学习哦！

历经六年、千名经理人见证，从自我管理、团队管理、工作管理三个模块，帮助企业中层管理者改变职业心态、提升管理技能，从而建设一支真正高素质、高绩效的中坚力量。

在这里，锻造职业精神，成为企业中坚力量！

目前，卓越经理人管理能力发展（MMDP）研修班正在火热招生中……

报名热线：0791—86662835