主题私董会

财智－私人董事会

中国以“智慧＋资源”的圈子时代已经到来，集合资源与智慧的优势正在显现，没有大系统思维孤独行走的企业家将被淘汰，而圈子的形态就是CEO的私人董事会。私董会有效提升企业竞争力，其成员成长速度是其他企业的2.5倍。

为了更好地帮助企业家解决运营的核心问题，构建江西企业家自己的优质“圈子”，财智名家在2014年打造了“财智私人董事会”，为企业经营者提供了全新的交流平台，相互分享经营管理的经验，放大智慧和获取新的资源信息。江中药业、思创集团、江西教育传媒集团等众多企业已加入，并取得显著成效。

2018年“财智私董会”借助财智名家强大资源背景，召聚各行业专家名师及各领域中经验丰富的成功企业家组成理论与实践相结合的教练智囊团，通过创新形式打造“战略定位私董会”、“资本战略私董会”、“股权激励私董会”、“增量绩效私董会”四大模块，帮助企业解决问题迅速成长。

［财智私董会原则］

向企业核心团队开放原则，有利于形成共识与执行落地

保密原则/信任原则，成员间不得利用在交流时所获得的商业秘密为自己或第三方牟利

民主原则/议事规划原则，成员间地位平等，共同遵循公认的议事规则

教练/主持人原则，专业人士担任教练或会议主持，保证议事进程顺畅，引导成员交流、思考、学习和解决问题

案例分享原则，私董会关注的是实践中的问题，以及如何解决实际问题，成员间讨论的一定是实际问题

［私人董事会流程］

序号	项目	说明
1	提出问题	每人提出一个困扰自己的问题
2	问题排序	每人一票，对所有问题进行投票
3	讲述问题	讲述问题的背景，接受其他成员的提问
4	问题深入	针对问题，向讲述人提问
5	问题分析	只针对问题进行分析
6	我的方法	针对问题，每一位成员给出自己的方法
7	提出建议	针对问题，每一位成员提出的建议
8	我的总结	问题提出人进行总结
9	执行与反馈	问题所有者在下次私董会召开时汇报进展，并征求进一步建议

注：实行团队学习，既由企业经营者带队，加N位核心管理层参加；