经理人

2018-06-15

经理人管理能力发展（MMDP）研修班

提升组织绩效，塑造中坚管理团队

中层管理者在企业的前线，既是执行者又是管理者，承担着至高决策者和基层执行之间的纽带，对于绩效提升与团队建设负有至关重要的作用！

01

中层管理者三大常见问题

角色认知错位

职责界定模糊，自己干、员工看、民意代表，忙于救火，重复性问题不断！

不会带队伍

团队管理混乱，不会做标准、做检查，下属不听指挥，士气松散！

部门绩效不达标

目标制定不清晰，不会计划、考核与激励工作偏离方向、打折扣！

02

核心课程体系

3大模块（11门必修）+4大落地行动

自我管理

掌握自我管理的方法和具体工具

管理者角色认知

理清个人目标、管理者六大特质、八大角色定位、五个意识等

语言艺术与沟通技巧

理清沟通障碍；接收指示、汇报工作等六大方法；同僚支持、下属认可的原则

商务表达与口才训练

实用开场白、增强说服力的八个技巧、选材四要素，点燃员工热情

工作管理

提升绩效的操作工具与落地方法

目标管理与计划落实

目标构建和有效分解方法；目标跟踪、评价、改善的技巧

积分考核与绩效评估

积分制引导激励机制；团队绩效管理、分析和辅导路径

高效时间和会议管理

时间管理金律，抓住工作重心关键；成功会议策略、会议沟通、主持把控、追踪落地等

行动学习式问题分析与解决

学习新思维模式和工具方法；系统思考应用和心智模式调试，提高问题解决质量

团队管理

团队管理的系统思维和实践能力

团队建设与管理沟通

强化团队规则与合作；提升团队关系与责任、感恩的承诺

团队授权与激励

授权五个步骤、激励六大原则、八大员工激励实务与方法等

从管理者到领导

转换方式与情境领导；如何塑造领导魅力，用价值观影响团队，形成合力

团队职业生涯规划

团队职业生涯规划的制定方法、实施策略；打造人才成长通道和路径

03

课程特色

江西省中层管理者系统课程

先进设计理念

基于国际经理人发展标准

严格规范的课程设计

系统学习激发知行习转

高端师资阵容

世界 500 强高管背景

全国实战专家

理论结合实战传授至强干货

丰富教学模式

案例教学、情景模拟

分组练习、沙龙分享

启发解决实际管理难题

实用工具与实操训练

系统结构化的管理工具

八项训练现场操作

改进工作信手拈来

跟踪辅导，能力突破

千名经理人见证

实时跟踪需求、监督反馈

学以致用，深度落地转化绩效

课程对象： 部门经理、主管等中层管理者，储备干部；中、小企业高管

教学安排：学制八个月，每月一次，集中周末上课

证书授予：完成课程学习，经考核合格，可授予“江西财智管理学院结业证书”