别让企业优势成为你的绊脚石！
时间：2019-12-16 阅读次数：19673
著名企业文化与战略专家陈春花曾说过：“当经验不变而事物改变时，经验就成为绊脚石。”她帮助企业进行产业升级、转型时，发现一个现象：企业越成功，转型越难；在行业的时间越长，转型越难。这是一个人类文明巨变的时代，对能力的要求变了，过去的经验和核心竞争力就有可能变成了障碍。轻描淡写的几句话，让人不寒而栗。那么，在革命性转变的时代，作为企业领航者，该如何带领着企业应对着这个“唯一不变的是变化”的时代。
2019年12月13日，“两创升级· 活力西湖”南昌市西湖区“两创”讲堂暨财智名家论坛156期《战略定力--塑造可持续竞争优势》在南昌嘉莱特精典国际酒店盛大举行。义乌双童吸管创始人楼仲平、“华为+”研究资深专家唐任于分别进行了主题分享。
以下为楼仲平董事长“一根吸管的思维蝶变”为主题的精彩分享，由财智君精编截取。
1865年，由于惧怕汽车太快会撞伤人，于是推出《红旗法案》。法案规定每一辆在道路上行驶的汽车，必须由3个人驾驶，一个指令、一个操作、还有一个必须在前面50米做引导，还要用红旗不断摇动提示行人避让。而且速度不能超过每小时6.4公里。
我们现在看起来觉得不可思议，是因为我们的认知经验是基于汽车，150年英国人的认知经验是基于马车。这说明随着时间的后延和时代的转变，我们的思想认知也会随之而发生改变。因此，在时代背景的转变下，我们原先认知的经验，可能让我们走在完全扭曲的路上而不自知。
正如熊彼特曾说：多少辆马车相加也得不到一辆火车。如果我们思维不突破，一直陷在自己的经验怪圈中，那么到今天，我们可能只有跑的更快的马车，而非发明出汽车、高铁和飞机。
正如创业者如果一味用过去的经验去决定企业的未来，那么如今社会上绝非能出现像华为、阿里、腾讯等科技独角兽企业。
我们不能否认和回避经验的重要性。许多时候，经验能够让我们少走弯路，减少犯错，提高效率，能够更好地指导我们的行动和决策。但是，我们也需要反向思考，“经验”真的可以完全解决我们遇到的问题吗？又或者说，为什么有时候“经验”不再有效，反而成为了我们认知道路上的阻碍呢？“工匠精神”跟不上时代，注定会“专注致死”
时代变化下，我们人类的理解方式和语境发生改变，经验就难建立持续有效的认知。
2003年，当别的企业忙着扩大生产规模，“双童”反其道行之，做“减法”，走“小客户原则”。这一切，来源于他对大客户的“恐惧感”。
一边是大客户压价，一边是节节攀升的用工和原料成本，楼仲平开始思考，之前单纯追求企业做大，到底有没有意义？
在“做大”还是“做强”之间，他选择了后者这一切，“抓小放大”让双童有了上万家小客户。
2005-2015年，双童不断进行精益化管理，建立行业标准、技术研发，持续创新、组织优化，双童得到了快速的发展。
2015年后，意识到十年来的成功模式，已经面临着离天花板。企业的发展模式已经到了瓶颈期：持续增长受限、成本巨幅提升、盈利空间受限。
2016年，当很多企业退出制造业时，双童又开始做加法，扩大规模，进一步推动企业向更高的层面发展。
没有战略是最好的战略。双童的发展一直是着眼于时代和外部环境的高速蝶变。
我们可以看到：没有所谓的成功模式，没有一个发展模式是可以一成不变的。
以下为“华为+”研究资深专家、《冷眼看华为》作者唐任于“《华为红海制胜战法》”为主题的精彩分享，由财智君精编截取。
任正非曾说过：华为之所以有竞争力，就是在华为的逻辑里，只有成长，没有成功。
华为一次次突破发展瓶颈，是源于华为的危机意识、自我批判，长期的奋斗文化，使华为的治愈能力，纠偏机制变得异常强大，让华为能够开放并从任何先进的地方吸收能量，成为“华为+”,从而成为一家伟大的企业。
华为没有创新的商业模式，没有独特的战略，甚至没有重大的原创性技术创新，但华为取得了巨大的成功。
华为没有秘密，都是常识。不是靠战略的前瞻能力，而是在业务价值得到确认后，依托组织力的强大，饱和攻击，后发先至。
华为有一套完整的组织架构体系，组织结构随着公司的发展不断优化，从始至终处于一个发展的进程中，因此，不需要依靠资金、人才、市场和技术，却始终是中国企业发展史上的一面旗帜。
华为尤其钟爱出身寒门的学生，他们认为经济不发达省份的学生，对于改变生存现状有强烈的渴望，这种渴望就会激发基层员工艰苦奋斗的精神。
深谙人性的任正非认为，对于组织的金字塔底部的大量基层员工来说，“按劳取酬，多劳多得”是最现实的工作动机。“存天理，顺人欲”，华为的价值设计充分遵循了这一规律。
在华为，作为中层管理干部，如果凝聚不了队伍，完成不了任务，斗志衰退，或者自私自利，很快就会被降职或者换岗位；经过一段时间。你改变了，工作激情提升，各方面考核合格了 ，你就可能重新获得提拔。就是所谓的，干部能上能下。
在华为，高层干部薪水相对要高，财富对他们来说仅具有符号意义。对他们不能以物质驱动，推动他们每日奋斗的是一种精神，一种源自本能对于事业的热爱和激情，别无其他。
华为管理如此庞大的商业组织，面对复杂的市场环境，还能让“大象跳舞”，基于对人性、现实的、简单的管理实践。
现在正处在爆炸式创新的前夜，始终保持拥抱新时代的心态，适应不同阶段的变化，连续性的奋斗。
任正非曾说：“躺在经验主义上是包袱，不躺在经验主义上就是资本。”
“两创升级· 活力西湖”南昌市西湖区“两创”讲堂暨财智名家论坛156期《战略定力--塑造可持续竞争优势》圆满落幕。本次论坛由南昌市西湖区中小企业局主办，江西财智管理学院协办，财智名家论坛有限公司承办。南昌市西湖区委常委、区委统战部部长王反金到会致辞，南昌市西湖区中小企业局局长蒋莉云及西湖区各街道办领导出席了此次论坛。
（南昌市西湖区委常委、区委统战部部长王反金精彩致辞）
