执行力差只是表象，管理不给力才是本质!

执行力，似乎是企业管理者们永恒的话题。

在谈论和抱怨的时候，却很少有人思考过“什么是执行力”？

财智君建议，当管理者抱怨下属执行力有问题时，首先应关注这四个问题：目标是否清晰？方向是否有偏差？分工是否明确？是否沟通顺畅？

多数组织中，上下级之间，完全不听安排和刻意不完成工作的情况，应该说是极为少见或者极少人群的行为。

那为什么绝大多数的管理者在谈及问题时，总是不约而同地提到“执行力”问题呢？这说明绝不是下属对工作“做”与“不做”的问题，而是有隐藏的共性问题。

以下是《卓越经理人管理能力发展研修班》1901班学员——江西汇仁药业肖本如的精彩分享，主题为《如何提高团队执行力》。关于执行力这个老大难的问题，也许会有一些指向性的启示。以下由财智君精编。

随着企业越做越大，我们逐渐发现了一个问题。摊子做大了，我们的执行反而下降。执行力，一直是我们企业发展的拦路虎。通过在财智学院8个月的学习，我不仅找到了问题的症结所在，还找到了实用的方法和工具。现学现用，极大提升工作效率，增进组织效能。下面就简单跟大家分享一下。

这个锅，“执行力”不背！

俗话说：三分战略，七分执行。没有将战略落地的超强执行力，企业宏伟蓝图只会是镜中花、水中月。

在《卓越管理者角色认知》的课程中，我意识到不是企业的战略规划有问题，也不是企业的员工懒散，而是以下几个方面出了问题：

一、方向和力度的偏差

企业层面或高层制定的目标是A,但是在实际执行中可能是A加，也有可能是A减。 

结果是，高层的想法和目标，无法百分之百贯彻执行。

一、 目标不清晰

高层或部门制定目标时，模棱两可。没有明确的战略规划和营销策略，朝令夕改，让员工很茫然。使得员工和工作重点脱节，公司的关键目标得到执行和落实。

二、计划落实不到位

高层会议一致通过了一个五年规划。开会时，个个意气风发、听得热血沸腾。执行结果，却相差甚远。就比如说，最初是让设计一个老虎玩偶，员工最后花九牛二虎之力设计一只猫咪玩偶，兴致勃勃地等领导一顿夸……。学过物理都知道，只有力在同一个方向的时候，它的作用才是最大的。

三、分工不够明确

在企业管理中一味的鞭打快牛，强推雷锋精神是行不通的。个人的力量毕竟是有限的，最大限度的发挥人的优势。明确每个岗位的任务职责。

俗话说，众人划桨开大船。只有个人在组织中贡献自己最大的效能，才能让目标高效落地。

四、沟通不顺畅

沟通不顺畅有两个层面，第一是指内部沟通，内部相对来说沟通问题容易解决；第二是指跨部门沟通协作。有些公司部门领导是屁股决定脑袋，沟通受阻，工作受限，让最终的目标和规划化为泡影。

在江西财智管理学院《卓越经理人管理能力发展研修班》的学习中，我心中的谜团逐渐解开，还掌握了切实可行的工具的方法。8个月的学习，眼界和格局也有了变化：当经验不变，身边的事物变化后，过往的经验就会成为绊脚石。

如何让战略落地开花？

1、紧抓计划落实

快速反馈

执行力，最主要的是准时保量和快速反应。

当一个问题重复出现三次，那么就不仅仅是表象，我们就去追根溯源。比如说，在办公室里，你经常看到地上有废纸，无人清扫。第一次你清理掉了，但是接连二三还是出现这个问题，这就要反思内部管理是否出了问题。是不是相应的奖惩机制不完善。快速反馈、深入思考。

深入细节

天下难事，必作于易，天下大事必作于细。将事情的关键点罗列，有针对性的去深挖和解决。

紧盯过程

我在企业担任基层管理。我的团队比较年轻化，都是20出头的小年轻。主动性或者责任心相对来说都没那么强，还处在一个完善过程。在实际操作中，我的方法是不断的紧盯这个落实的过程，一次、两次、慢慢地培养和规范他们的工作习惯，进而形成较强额工作主动性。

二、有效授权

有效授权，有这一块有主要是有三个好处：缓解压力、助力成长、提高效率。

作为公司来说，我们站的更高的还是公司层面，它是减少了人员的浪费，说实话你的一个团队如果有10个人，如果把每个人权利相应的进行划分，每个人都能各司其职去做，这是减少公司资源的一种浪费。

对管理者来说，授权也是缓解自身压力的一种方式。管理学中讲：不要做累死的诸葛亮。三个臭皮匠也抵得上一个诸葛亮。

不是因为成长了才承担，是因为承担了才成长。让员工成长就快的方式，就是让他们在战场中去磨练。

三、良好沟通

良好的沟通机制必不可少。这主要体现在两个方向，一个是正式沟通和非正式沟通，正式沟通，我觉得我们日常生活的油跟盐一样，这是必不可少的。但是非正式沟通其实就是一种味精，中国这种人性社会，我觉得有时候说油盐相对少吃一点，没有关系，味精不能少。两种沟通方式有效的结合，有助于工作顺畅执行。

四、时间管理

在高速运转的工作中，每天都会面对临时任务的下派，救火任务的出现，紧急会议的召开，让管理者无法集中精力高效率的处理日常工作。

合理的规划时间，让工作效率提高50%。

古人说：“假舆马者，非利足也，而至千里”。

在现代社会，我们需要不断进行认知升级、学会借力，掌握高效率实用工具。

在江西财智管理学院的课程上，我学习了四象限法则、思维导图、SMART法则、80/20法则等诸多切实可用的工作和方法，极大的提高工作效率，让我从无头绪中抽离出来，游刃有余的安排工作，下达任务，利用团队合力，保证自己和部门更进一步向目标迈进。

“中国企业的管理思想在天上飞，执行能力在地上爬。”中国的企业从来就不缺先进的管理思想，我们缺的是把这种思想转换成为企业竞争优势的能力。你想要的江西财智管理学院都有！

江西财智管理学院《卓越经理人能力发展研修班》助力中层成为目标的转化器，培养中层层级沟通协调能力，打造“头狼”，塑造狼性团队，完善绩效管理，激发团队动力；打造一支高素质的中层管理队伍，提升组织绩效，进而推动企业战略落地，为企业高速发展保驾护航！