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成本管控，除了“裁员、降薪”，还有更好的办法吗？
时间：2020-07-29
阅读次数：26010
“管理就是两件事,其一是降低成本，其二是提高效率”。
——
德鲁克
任正非也指出：“管理中最难的是
成本控制
；没有科学合理的成本控制方法，企业就处在生死关头。全体员工都要动员起来，优化管理，要减人、增产、涨工资。
明
年生产要翻一翻，但人员不一定要翻一翻。
”
北京大学国家发展研究院的调研结果显示：72%的企业原材料成本在不断上涨，这是当前经营中面临的最大困难。企业要可持续发展，除了发展业务，降本增效也势在必行！
01.
控本增效，“裁员”、“降薪”这两个方法好用吗？
大部分企业在提升降本增效时，第一时间都会想到压缩成本：裁员和减薪。可这两种方式可以解决根本性问题吗？
裁员：
单纯的精简人员虽然可以在短期内带来人工成本的下降，但是高昂的裁员成本、人才流失成本、重新招聘的难度和成本等都会对企业造成巨大的损失。
况且，
有些人手本来就不够的部门，裁员后效能就会直线下降；在裁员过程中，还有可能
流失优秀员工。
减薪
：在HR实际操作中，减薪比裁员还更复杂！对于减薪而言，并不是企业想减薪就能减薪的，减薪是否具有合法性，涉及到薪酬结构的合理性。
若是你的企业薪酬结构比较灵活，企业可以自主决定的奖金、补贴等弹性薪酬可以自行安排；若是你的企业薪酬结构比较死板，全部是固定工资制，减薪则需要经由员工协商一致。
也有可能，不但减不了薪，反而会支付很高的违法成本。
一边是成本控制，一边是提升效率。人力资源站在中间，处于两难的境地。
02.
如何在控制成本的前提下，实现员工人效增长？
（一）职位设计是关键
过去100多年来，职位设计的方向是，分工越细越好，所以就造成了整个组织的人员臃肿、效率低下。今天，职位设计的方向不是分工，而是合作。
所以，在职位设计中有这么几大要素：
第一，必要性。
有没有必要设计这个职位？能不能外包呢？能不能整合到别的职位里去？
第二，唯一性。
我们要强调，每一个职位在组织里都是独一无二的，他要承担独一无二的责任，这是职位设计的意义所在。
第三，整合性。
职位的责任要更加的宽广，责任更加重大。这样的话，员工就可以多承担一些责任，他的发展通道就会更长一些，薪酬也会更多一些。
第四，创新性。
职位设计要考虑未来，要考虑明天。职位不仅要满足今天的业务发展，还是思考明天，比如说，有些行业在面对未来的发展时，需要考虑一些新技术的职位。
最后一个，是丰富性。一个职位的工作量，要相对丰满。如果一个职位的工作量很少，比如一天干一两个小时就完事的话，这个职位设计就有问题。
比如说，在人力资源管理工作中，通常都会有一个招聘专员的职位，这个职位的工作是非常单一的，这是不合理的，员工的成长也非常有限。我认为，这个职位就不如设计成为组织发展专员。
（二）推动科学管理，明确生产定额
在过去的经验中，发现财智学院辅导的客户中，很多岗位人员编制过多，造成了至少30—50%的冗余。也就是说，他们有30—50%的职位是需要整合、设计、优化，甚至是删除的。这也意味着，整个组织需要减肥。
当然，这里讲的减肥并不是裁员，而是科学的
挑选工人（体格、家庭、性格等）、并进行教育培训；规定标准化动作，代替过去单凭经验从事的方法；管理者与工人之间密切合作，确保工作是按照所指定的科学原则行事；规定时间休息
，同时要删除一些无效工作。
科学管理之父泰勒，曾经做过一个“搬运生铁块实验”。
伯利恒钢铁公司，搬运生铁小组有75人。
一块生铁重约42千克。
调查发现，这个小组平均每人每天装货约12.5吨。
经过细致研究，一个一等一的生铁搬运工每天应能搬运47-48吨生铁。
任务就是要使这8万吨生铁的装车速度从12.5吨变为每人每天47吨，进一步的任务是使工人不会因活重而罢工，并使工人们以每天47吨的速度干活比以前更高兴更满足。
由此，导出了一个非常重要的思想，叫做低成本、高绩效、高工资。
这里的指的是如何让员工的效率更好的发挥，成倍的增长。
泰勒的这种方法就是让3个员工干5个人的工作，拿4个人的工资，就是所谓的“345”。这就是一种精益改善的方法，让员工的工资因为变革而发生巨变。
变革一定要给员工带来获得感。一个员工如果能够干三个人的工作，拿两个人的工资，他的收入就增长了一倍。组织成本降低，人均绩效提高，最终实现人均工资增长。
知识性员工的管理既要按人员定权、定责，同时，也有需要制度个人和部门浮动工资和激发战斗力，才能最终让每个员工认识到自己的责任发生了变化，并产生强烈的战斗力，这才是管理变革落地的真正关键点。
财智·实务班《企业用工成本分析与管控》课程中，不仅仅有以上的精彩关键内容。
7.25-7.26课程中，授课老师还精彩的讲授了
优化考核方式，科学管控加班费，企业调薪政策的设计、提高用工灵活性等控本增效等十大模块，
课程内容丰富详实，干货满满，物超所值。
这是一堂专业性极强的课程，丰富的经典案例分析、体验式的情景演练让原本枯燥的学习变得生动有趣，在老师诙谐幽默的话语中让原本晦涩的观点变得通俗易懂。
学员们全情投入，收获颇丰，不少学员在结束时说道：
“这次课程，超出了我们的预期，观点新颖、方法具体，为困扰在控本增效中的我们，提供了非常具有指导意义的科学方法，受益匪浅。”
成本管控是每个企业和HR最棘手的问题，早做准备多存点干货在肚子里，才能真正做到得心应手，坦然又专业。
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end
本文完。文章内容不代表本号观点，并对文中观点保持中立，仅供企业家交流参考之目的。如有涉及版权，请联系我
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