在风口前追势，

在风口中思变，

如此能知风从哪里吹。

周末，举家出游的佳选。

白日里的赣州五龙客家风情园，车水马龙、游客络绎不绝，时不时还出现拥堵小高峰；

夜幕降临，风情园里又一番景象呈现：依湖而建的夜市，美食飘香、食客熙熙攘攘。

每每这个时候，是蒋庆金最欢喜的时刻，只要一有闲暇，他就会混迹在游客中漫步园区，看到每个游客满意喜悦的笑脸，他也没来由的就感觉幸福满满。

倾心打造的赣州五龙客家风情园而今已是荒山变绿园，成为了以客家文化为品牌，集农业观光、旅游度假、休闲娱乐、修身养性、运动健身、户外拓展等多功能于一体的国家AAAA级旅游胜地,目前正在创国家AAAAA级旅游景区，被国家旅游局、农业部授予“全国休闲农业和乡村旅游示范点”。

而这只是蒋庆金执掌的江西淦龙集团事业板块的一个部分。

江西淦龙集团自1994年创建以来，经过二十多年的发展，已形成拥有房地产开发、农业休闲、旅游开发、园林绿化、文化传播产业化经营于一体的集团化运营企业。投资开发的项目有五龙·桂园地产、五龙·桂园庆美苑地产、五龙客家风情园、五龙客家采茶剧院、江西五龙生态农业示范园、赣州森林动物园、五龙文化传播有限公司、庆美园林有限公司、五龙国际旅行社等多家子公司。

近年来，楼市降温、房企寒冬已至、地产泡沫等言论不时充斥市场，但可以地产起家、以客家文化旅游为核心主业的江西淦龙集团却玩得风生水起，并实现了多元化发展，他是如何做到的！

按蒋庆金的理论，那就是“纵横商海十几载，知道风从哪里吹”。“好的时候不要太风光，不好的时候不要太悲伤”。“任何事物发展都有其自身的规律，月满则亏，必须始终保有一颗居安思危的心。”

1

看准行业之势，风口来前布好局

蒋庆金从1994年下海经商，组建了南康升龙公司、信丰淦龙房地产开发有限公司等，开始踏入到地产行业，在2003年又涉及到旅游地产行业，正式成立江西淦龙集团。

进入2000年，地产行业逐步火热起来，选择做房地产的人越来越多，竞争愈发激烈。蒋庆金开始思考：企业长远发展，就要做出特色；既要紧跟市场发展的趋势，又要有产品特色，走出自己的发展模式。

蒋庆金开始把目光投向旅游地产，南下深圳，实地考察了深圳华侨城后，他坚信旅游和地产结合的模式，在不远的将来肯定大有市场。

反观赣州，有着独天得厚的优势：

文化底蕴深厚，集客家文化、红色文化、山水文化于一体；

其次，空气环境好、赣州人热情好客；

再次，地理位置优越，赣粤闽湘四省通衢的中心城市。

有了地利，蒋庆金对进军旅游地产看到了美好的前景，增添了开发的信心。

恰逢当时，赣州市委市政府对外招商，以五龙客家风情园为项目对外引资。当时这里还是一片荒山，很多投资商实地考察后，都摇头放弃了。而蒋庆金却果断的把项目接下来了。因为他相信：随着生活水平的提高，旅游会成为最好的产业；同时，他坚信未来土地是增值的，房地产价格在10-20年肯定是上升的；旅游地产更是有绝对的优势。

市场也印证了这一点：2009年五龙客家风情园面市，当年接待游客人数就达到60万人，实现创收3200万元。并形成了一条良性的盈利链：以房地产积累资金，投资旅游；同时通过旅游，带动地产的营销。

2015年，当旅游地产火爆市场时，蒋庆金却没有继续深入，而是投向了“养生养老”产业，开始筹划布局“南康五龙绿谷生态养生养老项目”。该项目涵盖了生态农业、生态旅游、生态养生养老等一系列原生态健康服务子项目。目前，生态农业已经正式启动，生态旅游及生态养生养老部分正在规划中。

 “赣州养生养老产业，至少还要5年才能产生好的效益，但不能等到5年之后再去做，那时就晚了，找不到好的位置了。”蒋庆金表示。

从地产业-旅游地产-养生养老，每一次的产业转移，蒋庆金都能抢在风口之前，成功布局。问及经营秘诀，蒋庆金有自己的理念：“在中国做企业，一定要分析国家的政策走向”、“做企业，要把眼光放长远，赚5年、10年及更长远的钱”，正是靠着敏锐的市场洞察力和高瞻的思维、超前的理念，才能让江西淦龙稳健快速发展。

2

为人处事做到位，文化铸就品牌

五龙客家风情园的异军突起，靠的是客家文化；而企业要长久的发展，依靠的是企业文化的引导和员工队伍的建设。

淦龙集团企业文化的精髓浓缩于两条：

一是做人要“诚实诚恳、与人为善”；

二是做事要“小事做好、难事做成、大事做响”。

这是所有淦龙人为人处事的准则，也是企业持续健康发展的关键。

“与人为善，减少对立面”也是蒋庆金为人的座右铭。只要做人做到位了，关键时刻就会有贵人相助。蒋庆金创业的初始资金，正是得益于贵人的相助。也正是秉持这一点，蒋庆金在商场上结交到很多好人缘，在赣州口碑和声望都很大，是企业界公认的“大哥”。与人为善，这也与财智名家学习到的稻盛和夫的“敬天爱人”的思想不谋而合，由此可见，成功企业在文化上有很多趋同之处。

关于做事，蒋庆金是这样认为的：细节决定成败，不以事小而不为；做难事，最锻炼一个人的毅力和智慧；大事就得有影响力，做出品牌和美誉。

正是凭借自我内功的修炼，用为人、处事双原则引领员工，江西淦龙才能由小到大，从弱到强，一跃成为赣州旅游地产第一品牌。

3

感恩坚持善行，利他中收获幸福

作为商人，要回到经商的本源；作为企业家，则要以社会责任为使命。

一路走来，蒋庆金最大的感触就是感恩。在他看来，他和淦龙的今天，必须要感谢党和政府的正确领导，感谢社会各界各部门的大力支持，感谢员工的辛勤劳动，感谢家庭的理解和支持。

“发展企业，要依靠社会；企业发展，要回报社会”，蒋庆金始终保有一颗赤子之心，常怀“利他之心”。从1995年开始做慈善，截止到目前，支持社会公益事业达1200多万元，已扶持了100余位贫困学子，完成从幼儿园到高中毕业的学业。为了让爱心更长久的延续，2015年成立江西首个以个人名义设立基金会——江西庆金慈善基金会。

为了提高全体员工的幸福指数，蒋庆金以“幸福楼”命名员工宿舍，并按宾馆标准进行配置。此外，按员工工龄给予购房补贴，如满一年，补贴1.5万；满10年补贴15万，以此类推；员工买车，按不同级别给予油补。“百千万工程”的提出，更是引发社会关注，即从2010年开始，用10至15年的时间，要让60%的员工成为100万以上富翁，部分高级管理人员成为1000万元以上富翁，并为之制定了详细的“造富”规划。

为员工创造幸福，为客户创造价值，为社会创造财富，打造一家“百年幸福老企”，是蒋庆金矢志不渝的追求。

不忘初心，携爱前行，梦想终将花开。