“做在本区域内5-10年不能落伍的地产！”

这是杨涛对玺园项目的定位，更是他对自己人生的定位，用未来的眼光要求自己，布局当下。

管理上有句话：格局决定结局，放大你的格局，你的人生将不可思议。杨涛的创业史，就是人生的一次次突围，是格局的养成记。

20年的时间里，他完成了一个又一个的华丽转身，格局不断突破与重构。“勤劳不一定能改变命运，但有知识、有目标、有格局的勤劳是可以改变命运的”杨涛谈及成功的秘藉时如是说。

困境：坚韧之源

高中落榜，让杨涛想通过读书改变命运的希望落空，为了生计，开始了风吹雨打，骑三轮车接送客人的打工生活。体会了生活的艰辛，杨涛意识到：打工解决不了根本的问题，只有自己创业才是致富的出路。

1999年，不甘平庸的他，以养猪开启了人生的第一次创业，没有经验、没有理论知识，完全靠自创自导自推的模式在做。2000年，一场突如其来的疫情，让杨涛所有的辛苦和努力付诸东流。这次的惨痛教训，让他深切意识到：没有知识就无法获得成功。

杨涛人生和事业的转折点，由此开启。

为了改变现状，杨涛选择重回学校、拿起书本，这次读的是建筑。有了之前打工和创业吃的苦，杨涛学习心态上也发生了巨大改变：小时候读书是父母盯着学，回炉之后是自动自发的学习，因此对课堂的理解与吸收，要比其他同学的来得快。

杨涛明白：要走出去，就必须掌握真正的技艺；要成功，就必须付出比别人更多的努力与艰辛。

2004年，随着南昌房地产市场的不断升温，有一技傍身的杨涛，便和一群伙伴一起投身到房地产开发的浪潮中。创业初始，没有资金、人脉、资源，杨涛在承接项目的过程中，更多的是乙方的角色。对质量的严把关、对市场的精准控，加上经手的几个项目相继成功，杨涛在房地产市场也站稳了脚跟，逐步从乙方变成了甲方。

2006年，政府对一块企业用地进行拍卖，被杨涛的团队竞得，这便是玺园项目的所在地。

玺园定调昌南豪宅标准，它的大获成功，奠定了玺园投资行业的品牌地位。2011年，玺园投资再次超越，以一座“玺悦城”礼献昌南！37万㎡国际湖滨风尚集群之都，购物、休闲、娱乐、游憩一站式生活版图，擎定百年昌南！

以超前的眼界规划完善产业结构和区域功能，以推动昌南中心商圈的发展和提升昌南区域营商水平着手，建造多功能于一体的区域一站式高端消费平台和昌南地标建筑群。近几年来，玺园投资为国家创造税收共计3亿余元，解决地方劳动就业岗位千余人。

 “困难任何时候都有。”杨涛坦言道，“在懈怠的时候，内心总有一个声音在说：你要坚持，如果不坚持就无法改变现状，更没有抓手来成功。”

团队：驾驭之道

资源整合时代，团队作战是主流。

凝聚力量最大的问题，就是利益分配的问题。利益分配有很多种：股东利益如何分配满意，员工利益如何让付出与回报对等……这都是企业领导人衡量利弊得失的考量。

玺园投资成立至今11年，公司10年以上员工占到30%，团队高忠诚度的背后，是如何运作的呢？

“利可共而不可独；谋可寡而不可众，独利则败，众谋则泄。”杨涛一语道破了管理的真谛。“作为领导人，一定要内外兼修，把握好管理的度，让人既爱又恨，既怕又敬”。

企业在做股权分配时，投多少钱，占多少股！员工人力定岗，按创造价值的多寡来定薪酬，固定基本工资，绩效不封顶，因此在玺园投资这种情况也比较多见：部门总监工资比副总工资还高。

“小范围议事，大范围做事”的方针，定决策的时候，一众议，什么事情都做不了。在杨涛看来，任何一个决策的出台，只要是符合大众的利益，我认为就是个好东西；伤及小众，是改革必然要付出的代价。

公司运营设有一道防火墙：近亲连带关系的管理，股东的直系亲属一律不允许进入公司。一旦进入公司，无可避免的会打破规则，影响部门创造价值；这是坚决不允许的。

杨涛总结道：团队管理要灵活，不同阶段的管理手段不同，主要分三种：

团队初创期：讲哥们义气，梁山好汉模式，重吃重喝重玩都没有问题；

发展中期时：更多靠的是制度管理。企业要驶向大海，不被大风大浪吞没，就必须轻权念淡私欲。企业领航人一味的老好人，企业一定会出问题。

企业做大：要的是人心管理，只有制度，没有人心，企业文化没有温度，没有凝聚力，企业走不快更走不远。

商业：裂变之路

从开发商到投资商，再到城市运营商，玺园投资一步一个脚印，精准布局、盘活资本、机制灵活，才能实现立足区域，面向全国；布局当下，谋划未来，实现企业裂变式发展。

被问及“玺悦城”模式能否复制？杨涛认为：现在的商业模式还是一个孩子，还没有孵育的能力，当能力具备时，一定是会向三线以下城市复制的。县级商业综合体，潜藏着巨大的商业机会。

谈及企业规划，杨涛坦言：玺园投资发展的着力点在3大板块：地产、电力、装备式建筑。其中，电力是第一主业，装备式建筑是第二主业，地产为支撑产业。   

未来几年，企业要全力达成三大目标：

1）地产做到全省前30名：“玺悦城”这样的商业体，裂变至不少于10个。 

2）装备式建筑做到全省前5名：住房城乡建设部提出：力争到2020 年，装配式建筑占新建建筑的比例20%以上，到2025年，装配式建筑占新建建筑的比例50%以上。

3）电力板块：做到私企类的全省前3名；

此外，智慧昌南电商基地、向塘物流基地等，作为商业配套，也应运而生。

玺园投资之所以能持续裂变，靠的是“硬品质+软服务”赢得人心。“立足于区域，做足做精自己；借力政府，做一些实实在在能做的事情，从为政府做嫁衣模式，向设计嫁衣模式转变”。

玺园投资已从单纯的地产开发转向对区域的整体运营，从单纯的销售获利，转向配合政府进行区域升级改造，通过长远的战略眼光，对多种业态进行统筹运营管理。

以点带面，从住宅建筑到商业综合体；以局部撬动行业发展，从城建商到运营商。杨涛不断放大格局，肩负起助推城市发展的使命，让企业发展之路越走越宽，实现企业与社会效益双赢。