江西亚中企业集团公司董事长——罗亚中

14岁辍学，进过陶瓷厂，跑过运输，白手起家创办的橡塑厂拥有胎面再生胶现代化专业生产线11条，能产三大系列、十多个品种，畅销全国，旺销东南亚，三年多时间就进入了全国同行业的先进行列。已经破产的纺织公司，被他接管后，在短短两年之内凤凰涅槃、浴火重生、重现勃勃生机，实现产销两旺。从橡胶、纺织转型到电子产业，几年时间便跻身全国前五。

这些传奇是怎样演绎的？一个草根如何挖掘需求，制胜市场，实现创富人生？这位江西本土的企业家，用自己20多年的亲身经历给出了解答，那就是——

一定要咬住自己当老板的目标

一定要立足诚信拓展经营

一定要依托实业推动企业发展

一定要找到最实用的方法管理企业

他就是江西亚中企业集团公司董事长罗亚中，一位“改革开放三十周年突出业绩企业建设者”，被誉为“时代变迁中的一个商业成功者缩影”。

立志：草根办企业

1960年，罗亚中出生于高安石脑镇一个农户家庭。家里兄弟两个，哥哥比他大16岁。14岁那年，因父亲去世，家庭经济拮据，罗亚中被迫辍学。

上世纪70年代末，老家乡里想办家陶瓷厂，请来了罗亚中在景德镇陶瓷学院工作的哥哥当顾问。因为哥哥的举荐，罗亚中随后也进入到陶瓷厂，并有了被外派学习陶瓷工艺的机会，回来之后便在厂里当起了技术员。尽管当时的乡镇企业市场普遍不景气，但对罗亚中而言，陶瓷厂的经历让他拥有了很多资源：实实在在学到了一门技术，初步了解了企业管理是怎么一回事，企业经营都有哪些道道，这都为其日后自己经营企业奠定了基础。

那个时期，高安作为江西的汽车运输大县，80年代初便有很多人凭借开车跑运输，当上了“万元户”。1984年，手中仅有3000元钱的罗亚中，凭着“要摆脱贫穷”的一腔热血，开始跑起了运输。凭着踏实勤快、随和诚信的性格优势，一个月能挣上七八千，到1994年，他有了20多万元的个人存款。

除了挣到了钱，十年跑运输对罗亚中而言，更大的收获是开阔了视野，有了要让自己的人生更有价值的信念。“当时几乎是来回跑温州，看到温州每家每户都是自己经营小商品批发，日子都过得红红火火的，我觉得自己也可以做到的。”罗亚中回忆说，当时深受温州影响，内心的小小梦想悄然开花：学温州人，自己当老板，在高安办一个工厂。

诚信：底线不可逾越

1996年底，罗亚中回到自己的老家石脑镇，在捕捉到废旧橡胶制造再生胶的商机后，他立即着手，连自己的家底加东借西贷毅然办起了高安市的第一家胎面再生胶厂。

作为门外汉的罗亚中，为了把厂子的经营搞好，狠下了苦功夫：

为了学技术、请老师，数次往返江浙；

为了购买优质设备，辗转奔波上海、河北等地；

为了技术攻关，他吃住在车间，和工人们一起进行设备调试……

（亚中橡塑早期图片）

虽然干的劲头十足，但好景不长，半年之后，亚洲金融危机席卷而来，橡胶价格持续下跌，资金紧缺的工厂濒临倒闭。青锋之剑越磨越光，虽然面临的几乎是绝境，但罗亚中深信：智慧、自信和坚忍不拔就是成功之本，“要做事，先做人；做事要认真，做人要诚信”。

为了对客户诚信，稳住长远的销售市场，罗亚中忍痛从河北玉田橡胶厂高价购进优质产品，按订单及时发货；

为了筹措资金，他与妻子发动亲朋好友“雪中送炭”；

为了解决技术问题，倔强的罗亚中把铺盖卷到车间，吃住在硫化罐旁，搬着资料对照设备调试，和工人们钻研。

经过无数次的调试，产品终于出来了！送到国家化学工业天津再生胶监控检测中心检测，产品的伸展性、强度等各项指标均达到国家优级标准。拿到检测证书时，罗亚中笑了，两三个月、几十个人的心血没有白费。这份产品质量证书，就是企业发展最坚硬的后盾啊！

罗亚中说：“创业的时候，要讲道理，也要有蛮劲。”正是凭借着一定要把企业做好的蛮劲，到2003年，亚中橡塑成功跻身到全国行业前十，销售额过亿。

跨界：责任与勇气并重

2005年底，因经营不善的中瑞纺织公司整体拍卖，由于市场不景气，没有人愿意收购。因熟知罗亚中的为人，当地政府负责人找到罗亚中，力邀他接管中瑞纺织公司。为了心中的那份沉甸甸的责任，罗亚中没有推辞，拍下了中瑞纺织。

首先从整合市场入手，经过市场调查，对原公司设备的了解，瞄准市场需求，调整生产方向，精攻8-16支的竹节纱。

其次，面对行业内环境不好、拖欠工人工资的沉重负担，通过按月足额发放工资，并在车间装空调、吸风机、吹风机等设备，改善员工生产环境，调动起员工积极性，提高了凝聚力，夯实了整合的基础。双措并举，使纺织公司起死回生。

2007年，高安瑞华棉纺厂破产倒闭，政府再次找到罗亚中。有了整顿中瑞纺织的经验，罗亚中再次出手收购；同年又收购了大盛纺织厂，成立大盛纺织有限公司。

一连串的跨界并购，让罗亚中的市场判断力和经营领导力更加成熟，他的目光也瞄向了更远的将来，创新引领前行的步伐更坚定。

2011年，在国家大力推广节能减排的号召下，罗亚中投资3000万，创办了江西亚中电子科技有限公司，主要生产LED SMD支架产品。

此时，罗亚中旗下已有五家生产厂、四家公司，横跨纺织、橡胶、电子三大产业，总资产达3亿元，年产值达2.8亿元。

苦难：强者的云梯

加大对技术密集型新兴产业的投入，逐渐退出劳动密集型的纺织产业，是罗亚中对企业发展战略的定位。亚中电子科技有限公司发展顺应国家发展大战略和市场主导趋势，规模持续发展，从3条生产线扩大到30条生产线。

然而不幸也突然降临，2015年正月初三，一场大火把厂房所有的设备烧了个精光，直接损失高达5000万元。看着眼前的一片废墟，所有中高管都在流泪神伤，独独老大罗亚中却没有落泪哀叹，“当时脑子里想的，只有一个问题：是就此罢手，还是继续干呢？”罗亚中坦言。

苦难，于弱者是绊脚石，于强者是登云的阶梯。

三天的考量之后，罗亚中下定决心干到底——

邀来设备商，达成购置设备、分期付款的合作意向；

安抚合作商，把供货期合理延缓；

振奋全体员工，48小时不眠不休调试设备……

马不停蹄的重建，第7天出产品，第20天即全线恢复正常生产，让亚中电子很快从废墟的阴霾中走出，在行业中创造出奇迹，一时传为佳话，品牌迅速崛起。

LED透镜车间

SMD支架注塑车间

SMD支架刷墨车间

品管工序

人才：三板斧的力量

谈及企业快速发展的秘诀，罗亚中无比自信地说到：“我的团队，并不比沿海大企业的团队要差，企业成功的后面，离不开团队的力量。”

2012-2017的5年间，亚中旗下企业中层干部员工流失率几乎为零，这在当前浮躁社会下的企业中是不多见的。

如何留住人才？罗亚中毫无保留的道出了自己人才管理上的“三板斧”：

第一，用对人才，抓住一头狼，管住一群羊。一头羊带领的一群狮子，是打不过一头狼带领的一群羊的。对于关键人才，罗亚中都是花大力气，从深圳、上海等沿海地区挖过来的。罗亚中坦言自己之所以能从橡胶行业、纺织行业，转型到电子新兴产业，关键在于用对人才。

第二，高工资留人。要看到员工的个人价值，舍得花钱留人，从人性需求入手。

第三，以感情留人。企业要让员工有归宿感，关心员工的情感需求。例如，定期的团建聚餐、生日会、才艺展示等。

“最好的管理就是用最实用的方法，要根据不同层次的员工，用不同的管理方法。比如，我就用现代科学的方法管理电子厂，用最土的方法来管理橡胶厂。”通过近20年企业管理的经验，罗亚中有了自己的管理之道。

对于未来企业发展方向，罗亚中已经做了清晰的规划：立足实业，坚持两条腿走路，一边主打环保型的再生胶，一边把LED支架和透镜产业做大做强。

今年，亚中电子的生产规模已跻身全国白光行业前五强，目前正申请新三板挂牌，公司的目标是，三年内跻身全国行业第二，突破销售收入3亿元，它将在更大的舞台上绽放精彩……