抱怨领导不行的下属，80%都是这里出了问题！

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抱怨领导不行的下属，80%都是这里出了问题！

时间：2020-08-14 阅读次数：3285

作为一名中层，最悲哀的莫过于和最高领导的关系搞得很糟，总觉得高层管理者不对，自己才是对的：

有时候事实都证明了，如果高层管理者听我的，结果就会不一样，可是高层管理者依然我行我素，根本不把我放在眼里，真的很窝心，也很委屈。

——财智君

案例：

一支部队出去野营训练，连长下达命令：“趴下！”

士兵有限地看看蓝天，看看前面，跟连长说：“连长，命令下错了，天上又没有飞机，前面又没有机枪，为什么要趴下，不要趴下。”

这样的部门有战斗力吗? 当然没有！

一个组织，需要一个统一的指挥系统，这个指挥系统还需要权威性，如果失去这种权威性，组织就是一盘散沙。

问题是有的中层管理者认为：我的正确意见在他下命令前就提供给他，他为何不采纳？

第一，你和高层管理者站的角度不一样，高层管理者看到了事物的全貌，而你仅看到事物的局部，在你看来是对的内容，在高层管理者那儿看起来是错的。

第二，你和高层管理者要解决的问题不一样，你觉得领导应该是解决眼前的问题，可是领导要解决的是长远问题，或者一石多鸟，几个问题一起解决。

服从管理，不与上级争对错！

知名房地产商冯仑曾经过说：“当高层，就三件事。第一，给大家指个道，看个方向。第二，扛事，承担责任。第三，牺牲。

据说西方的航海业有个不成文的规定，当一艘船遇到危险要沉没的时候，船长肯定是最后一个离开的，或救生舟不够的时候，船长干脆选择和船同归于尽。

在《泰坦尼克号》这个根据真实事件改编的电影中，当用仅有的救生舟送走妇女儿童之后，在船沉没之际，船长走进了船长室，选择了和船共存亡，这就是一种担当精神。

为什么要这样？因为只有这样，别人才会信任你，才敢登上你的船，愿意跟你去远行。

高层对结果负责，为下属遮风挡雨！

作为下属，我们要学会认同自己的高层，努力把握和看清高层有什么样的想法和追求。然后，全身心支持和帮助高层实现他们的期望和目标。

我们要清楚作为中层与高层所处的位置不一样，掌握的信息和承担的责任就不一样。在很多情况下，高层管理者的想法要比我们想的更加长远、更加全面。

我们在没有完全了解高层管理者真实意图的情况下就质疑高层的想法，甚至公开抵制高层管理者的决定事非常愚蠢和不明智的。

我们在发现与高层之间存在分歧后，有义务纠正或补位上级，可当上级者不接受时，我们完全应该遵从高层才对。

主动沟通，做好助攻手！

在实际职场里，很多干部打着“正直”的名义，不愿也不屑于与高层管理者沟通，他们经常有这样的说辞：我这个人比较正直，不大愿意主动往领导办公室跑，主动往领导办公室跑的人都是马屁精，那多人向他汇报，还少一个我呀！

其实，主动汇报时职责赋予我们的一项义务，与拍马屁无关。

案例：
孩子放学应该6点到家，可是到了6点半了还没回家，通常家长心里会很恐惧，心想：不好了，出事了！

可能遇到歹徒或不测。绝对不会想：孩子捡到一个大元宝，背不动，所以回家晚了。

所以经常不和领导沟通，领导的想法一定是：不把我放在眼里。像领导主动汇报是职场里非常重要的原则。

当高层管理者主动询问自己的意见时，或自己有了某种看法时，不妨说出自己的见解，提出自己的主张。

这样，不仅容易在上下级之间产生交流和共鸣，形成互动互补的默契，而且还能使自己的才能得到体现，从而争得脱颖而出的机会。

高层管理者是靠“下情”来把握大局、统率人马的。

所以，作为下属的中层能敏感地注意到工作中，同事中的种种情形，主动向高层管理者提供信息，就容易使双方形成互动互助的关系，而自己在工作中也就有了更大的回旋空间和提拔机会。

维护上级的威信，赢得下属尊敬！

维护高层管理者威信就是维护自己的影响力。

有人很不明白这一点，经常会认为：“他是他，我是我，我做好自己，他好不好与我无关。”

华为有一条用人原则：“主管被免职的部门，副职不能题为正职”。正职、副职，高层、中层，唇齿相依，福祸相连。

赞美是下属搞好与高层的润滑剂，没有不喜欢听赞美的高层管理者。领导是球队的“队长”，需要大家的鼓励和喝彩。

作为中层既要获得高层的信任，也要获得下属的尊敬。试想一下，有哪一个中层管理者与高层管理者关系非常糟糕，却受到下属青睐的？如果有，一定是故事片里的情节。赢得下属尊敬，也是管理者的任务之一。
安全的生存下来，才能安全的发展！

在工作中，您是否还遇到如下困扰：

1、工作很努力，总是成“夹气板”，领导责骂、下属嘲讽，吃力不讨好？

2、临阵换将，烂摊子怎么快速出绩效？怎样面对“老油条下属”？
3、高调做事，低调做人，为何还不是合格经理，中层该如何本色出演？

8月22-23日，财智·实务班《做最好的中层——中坚力量6堂课》将在南昌盛大开课，助力中层管理者对上善执行，对下能服众，做最好的中层，带出一流队伍——打造公司核心圈。

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曾任红豆集团管理顾问。

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授课：案例丰富结合实际，现场分析+实操演练。

课程聚焦

高层管理者是“脑袋”，中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大！

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Ø 获取领导认可：遵循6条工作法则，提升请示及汇报工作的效率；

Ø 跨部门的协作：跨部门协作的5条润滑剂，推倒“部门隐形墙”，相互协作创高效；

Ø 提升部门绩效：5大良方调动工作热情+6条思路聚焦部门绩效，达成目标；

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授课对象：

各部门经理、主管，各级中层。

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