职场真的是一个很严苛的平台。
你想在这个平台变得出色，变得优秀，混的风生水起，除了强悍的工作能力，高超的情商更是不可或缺。
马云曾说过，“一个人要成功，靠情商;一个人要不败，靠智商。”
智商低的人，没有人愿意跟着你干的;情商低的人，没有办法管理一批智商高的人。
——财智君
如果用心留意的话，职场中有一个有趣的现象：能力超强、才华出众的，有相当一部分人不能被重用，得不到上司的赏识，与大好的前程失之交臂，更有甚者处境很压抑、很失意。
真正的原因，绝不是智商的问题，而有可能根源在于：驾驭自己情绪的能力太差！
20世纪60年代，美国有一位大学校长决定竞选美国中西部某州的议会议员。他是一个非常有才华的人，既精明能干，又博学多识，很有希望赢得选举。可是，就在这个时候，一个谣言却四散开来。3年前，在一次教学大会上，他曾与一位年轻漂亮的女教师有暖昧行为。
明眼人一看便知，这肯定是竞争对手感受到来自他的压力，怕在竞选中落选而故意释放的虚假信息。
可是，他无法控制自己的情绪，对此非常愤怒。由于无法控制这一恶毒谣言的怒火，他每次参加集会都要站出来澄清事实，竭力证明自己的清白。实际上，当时听到这个谣言的人并不算太多，即使听到这一谣言的人也会质疑它的真实性。他的表现反而让这则谣言更像是真的，以至于越来越多的人开始注意到这一桃色新闻，甚至他的太太都开始相信这则新闻的真实性了。最终，他中了竞争对手的诡计，在选举中败北，并且从此一蹶不振。这位大学校长的才干足以支持他成功当选议会议员，可是为什么最后落得个悲惨的结局呢?竞争对手的从中作梗固然是其中一部分原因，但是究其根本原因，在于他的情绪自控能力太差。高情商者，善于了解和管理情绪，低情商者，往往为情绪所控。领导者尤其如此，把自己的情绪控制好了，才能更好地去影响和领导的团队，最大限度的发挥潜能！今日头条创始人张一鸣身上，有一种类似于“机器人”般的理性和克制。据张一鸣的室友梁汝波说，从上大学到现在，他从来没见过张一鸣有打鸡血的状态，“不过分兴奋，也不过分沮丧”，他的情绪只在这两条线之间波动。哪怕是遇到不舒服的事情，张一鸣也很克制，很难从他身上看出消极情绪。2014年，今日头条确认获得1亿美元 C 轮融资后，有媒体起诉头条侵犯版权，《新京报》也发表社论跟进。一时之间，侵权问题被推向舆论顶峰。张一鸣告诉《人物》杂志，当自己在公司高管群里看到《新京报》的社论时，“第一反应是委屈。你看我这边给你在带流量，我也没有赚你们什么钱，未来你们需要的话，大家可以谈用什么样的方式来解决。”于是他主动找到“极客公园”创始人张鹏，希望传统媒体出身的张鹏，能帮自己解答疑惑。其实当时张一鸣内心有不少情绪，但据梁汝波回忆，张一鸣表面上看不出有什么情绪波动，他只是“迅速召集全公司能帮的上忙的人开会，商量谁可以做些什么”。
并且在纷争之后，张一鸣开始深度学习，了解版权相关的事宜。这么大的舆论压力，在今日头条内部没有掀起任何波澜，员工在张一鸣冷静的带领下，顺利了进行了危机公关，很快社会舆论被平复。接触过张一鸣的人，都觉得他太理性，高兴和沮丧都不轻易示人。一些跟随他多年的下属和同事甚至认为，这位80后 CEO 多少有些“缺乏情趣”。
因为情绪解决不了任何问题，而戒掉情绪，减少精力消耗，聚焦工作和生活，才是你最应该关注的。最怕你情绪大于本事，专注于情绪而非目的。所谓情商高，指的是一个人既能控制自己的情绪，不让情绪控制自己，又能用得体的沟通方式让别人舒服，控制别人的情绪。能调动情绪就能够调动一切，对领导者而言，则可以通过管理情绪，获得追随者，进而缔造领导力。领导者领导行为的实质是影响下属的情绪。
1、学会“移情换位”和“揣摩”，才能洞察别人的情绪。2、好的领导者同时也是一名“追随者”，他懂得如何去倾听、重视、采纳下属的建议，必要时甚至不惜降低自己的身份去寻求帮助。4、不要被别人的不良情绪影响，成为连锁反应的牺牲品。人才只是一个零件，无论什么形状的零件都只是零件而已。零件组合成机器，防止摩擦要用润滑油；把人才整合到一起，防止摩擦需要情商。对人才要多用领导少用管理，给下属平台比指挥他做事重要。刘备手下人才济济，他以高情商完美整合了英雄与豪杰：“三顾茅庐”征服诸葛亮；“桃园结义”后晚上睡觉时给关羽、张飞盖被子，赢得了两位英雄的心；摔孩子赢得了众人的心。8月29日，财智·实务班《心动力管理者情商修炼》课程将在南昌盛大开启，助力管理者学会情绪管理，提升情商，运用情绪管理缔造领导力，带领出一支高凝聚力、高绩效的优秀团队！主题：《心动力管理者情商修炼》
时间：8月29日 （周六）
严老师
中科院心理研究所硕士；
国际教练学总会 (IAC)认证教练
4D领导力认证授权导师
实战经验：具有21年的国内外名企营销实战及团队管理工作经历，12年的金融行业销售团队培训经历，9年全球500强外资企业培训及管理经验；管理过的团队超过5000人，培训学员逾十万人。
开拓思维：认识领导力与情商的关系，高情商对卓越领袖特质的影响
自我成长：学习情商管理的五个能力，帮助管理者系统提升情商
影响他人：有效激励团队的士气、凝聚力、合一价值观和信任感
引领组织：提升领导力以及带领团队成员达成高绩效的能力
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