为啥，你的企业“一将难求”，而有的企业却“良将如云”？

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时间：2019-12-27 阅读次数：2038

壹

进入互联网时代，人的重要性已经不言而喻，一个人在合适的岗位上可以创造的价值差异性从以往的几倍、几十倍，被拉伸到几百倍甚至上千倍。因此，人力资源管理更是未来企业管理的核心支柱之一。

企业管理的核心有两条平行线：一条线是明确企业做什么事，怎么做事，这是企业的商业设计与业务经营线；另一条线是明确企业需要什么样的人，怎么把人组织起来，这是企业的人才管理线。企业的人才管理线的核心要素是“人岗匹配”。

所谓“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”、“人适其岗”的原则，根据个体间不同的素质将不同的人安排在最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。

道理都懂，后果都知道，但是在人才选拔，人岗匹配上仍然会错漏百出。

一位技术人员因为专业突出，表现优异，拥有多项研发成果。被提拔走上了管理岗位。半年后，因管理不善，团队人员大幅流失；不仅如此，研发进度也严重滞后……

一位非常优秀的行政人员，在自己的岗位一直兢兢业业，细致周到，深受员工好评。因人脉资源广，被调往业务岗位，一年后，业绩平平，没有大的起色，按照公司制度，末尾淘汰。

德鲁克曾说过：“一个人在大型组织中可以得到的机会确实很多，但是被埋没、被错置和被遗忘的可能性更高。”

贰

“人岗匹配”一方面，对人的职业发展有莫大的好处，另一方面对公司而言，把人才的作用最大化了，公司也会得到相应的回报，企业和个人都能实现真正的双赢。那么，如何在企业实现“人岗匹配”呢？

知岗

“人岗匹配”的起点应该是知岗，因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合岗位的人，这样才能实现“人岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和特点，“人岗匹配”就成会成为“空中楼阁”，失去根本。

知人

当我们知道了岗位的特点和要求，我们就应该进入“人岗匹配”的关键环节—知人。知人的方法有很多，如履历分析、纸笔考试、心理测验、笔迹分析、面试交谈、情节模拟、评价中心技术等等。但它们或基于人，或基于事，对“人岗匹配”的帮助都不是非常明显。

匹配

知人善任是实现“人岗匹配”的最后一步，也是能不能发现并最大限度地利用员工的优点，把合适的人放在合适的位置，尽量避免人才浪费的最关键的一步。

我们常说：“没有平庸的人，只有平庸的管理”。

那么，HR和管理者如何才能做到“岗得其人”、“人适其岗”？

这不仅考验的是HR的综合能力，更考验的是企业人才机制的完善与否。

2020年1月4日-5日财智·人力资源执行经理研修班《人岗匹配与组织效能提升》课程将在南昌盛大开课。

课程将囊括人岗匹配的要素；冰山素养模型、5个性格维度、价值观等要点，让企业HR轻松掌握人力资源排兵布阵的学问，提升HR慧眼识珠、知人善用的能力，同时，将企业管理资源的效率发挥到极致，布阵得到，以一当十，从而提升企业组织战斗力。

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