每个商业变迁过程，都有80%以上的企业要掉队。因为商业变了，适配的组织形态也在不断的变迁和进化。在剧变的商业时代下，组织力如果不随之而变，大概率是要被淘汰的。

 不难发现，全球现在有许多企业，无论多大多小，无论是传统企业还是新兴科技企业，无论是央企还是民企，都正在追求一件事情：组织变革与创新。这是未来几年企业打赢战争的唯一法宝和救命稻草。

 战略容易模仿，而组织能力才是真正的竞争壁垒！

 组织能力包括四个方面：人才梯队、管理机制、组织系统和组织文化。

 变革的底层是企业的文化。比如企业若不将原有的“产品思维”，转向“以客户思维”导向的文化，怎么可能做出一个爆款产品呢？

 而变革的中间层，是企业里的人才梯队和这群人的知识结构要变，要懂得“老瓶装新酒”，把新的知识装进去；

 变革的最上面一层，才是治理架构的变化，比如说股权结构、管理制度、组织架构等等。

财智学院接触了5000多家企业负责人，发现了一个规律：小老板跟我们谈的永远是业务。 

大老板关注的是什么呢？所有大老板跟我们谈的都是组织。

有一位区域房产公司的负责人，他们是当地县城的知名企业，在当地房产界增速最猛。他们老板跟我们讲，我原来都干业务，但这两年业务每年翻一番，是因为我只做这3件事情：第一做公司的顶层组织架构设计，第二专门干管理干部的培养，第三合伙人模式。

你会发现，当老板把时间精力聚焦在这部分时，公司是会大步增长的。所以一家企业的组织重构、人才发展，一定要是“一把手工程”，否则永远落不了地。

 那么，未来组织力的发展趋势是怎么样的？

 企业人力资本如何支持变局下的组织发展？

 领先企业，如华为、海尔、星巴克等，他们强大的组织力，是如何为商业体的稳健发展保驾护航的？

  组织变革和人才管理如何匹配中小企业的壮大发展？ 

  如何激活组织力量、培育人才队伍、用人才管理奠定胜利的基础 ？

……

焕发内生力量·激活组织原力|江西首届人才与组织发展论坛将于2020年 3月1日(周日)在滨江宾馆盛大举行。

将带来企业组织发展趋势、分享知名企业人力发展成功实践经验，推进企业人才成长速度，激发组织造血能力，助力企业打造强大组织力壁垒，成为企业立于于不败之地的依托！

任它东南西北风，我自岿然不动！成为这个时代的赢家！