2020年的这场疫情，就像一股风暴，正在深刻改变着中国各种大中小企业！
这一次疫情突然袭击，2020年很多企业的整体发展计划因疫情的到来彻底扰乱了。线下的教育机构、餐饮、酒店、旅游、娱乐、零售等行业率面临生死一线。看如何能熬过这一场疫情，成为当前企业真正的最大挑战了。疫情发生一段时间了，目前影响到的市场经济都已经不可想象了，大多企业都采取了压缩成本自救模式，有些企业因扛不住资金流压力都已经开始倒闭了……就在近日，新潮传媒宣布减员500人，占总员工数的10%，并且高管集体降薪20%！武汉一家创业公司“十二栋”，是国内一家最大的线下夹娃娃机店，陆续关掉在北京、上海等其他7个城市的门店。西贝莜面村400家线下门店基本停业，只保留100多家外卖业务，若疫情短时间无法有效控制，账上资金撑不过3个月。以上三家企业，反应了大多数中小企业的共性，都是踩着盈亏平衡线活着。对于中小企业来说，如何活下去且服务未来，是当前要做的战略，当然是至关重要的事情。活好当下绝对不是目的，更深远的目的一定是深度延伸和思考。如何快速转变自己，把危机转化为自我变革，寻求新发展的契机，这样的企业将会迎来全新的发展。
你会发现受到最大冲击的企业，本质是因为它的收入模型的单一。所以在现在这个节点上，能很好的激发这些企业做一次深度思考，那就是马上开发、研究你的第二条现金流来源，把收入模型多样化。 在危机巨大的时候，什么样的企业能够活下去？那就是效率取胜的企业。
平时在企业运行中，几乎每一个企业管理者都会说，要强内控，降成本，增效益。但是，因为行业发展或者市场发展在顺境的时候，有关这三点并未真正落实到位，并未真正成为企业运行的习惯，顺境掩饰了很多做不到位的东西。
整个市场增长不明显或下滑的时候，企业调整靠什么？就靠效率，靠布局。同样的事情，你比别人做得快、做得早就会变得主动。不同的事情，你提早布局、布局早就会获得先机。在疫情危机中，每个企业在各自领域里，所面对的情形是一样的，谁能突围？谁的效率高，谁的行动快，谁的协同力强，谁的团队行动快，谁就能突围，所以第一个关键是效率优先。在危机中，活下去是关键，而能够活下去，其中一个出路就是模式创新，业务模式、商业模式、运营管理模式以及工作模式都需要创新。因为疫情防控需要延迟复工，很多企业启动“新开工”模式，让员工在家、在线、在岗展开工作，或者学习，帮助员工用新工作模式，进入到工作状态。远程在线工作模式不仅解决了企业延迟复工却能保持开工的问题，也提供了大量的员工渴望恢复工作，进入正常生活的一种新可能。疫情很快就会过去，如果不立即启动企业内在的活力，快速跟上，一样会被淘汰。企业打赢一场疫情反击战，不仅需要财智君以上的破局良方，更需要实操性强的落地干货。2月12日，财智管理学院将推出《疫情之下，企业如何调整2020年业绩策略？》公益沙龙直播课程。丁晖老师将从疫情对企业运营产生的影响、疫情之下，2020年业务变化、如何分解可控的过程指标、如何在疫情下凝聚核心团队等四个方面展开，帮助中小企业化危为机，在危机中寻求思路，增长信心，在危机中彻底自我变革。
