当今的中国经济令全球瞩目,尤其是移动互联网时代的到来,让全世界看到了中国企业的腾飞发展,然而中国企业的管理质量却没有那么幸运。据统计中国99.8%的企业属于小微型企业。规模小的企业,既谈不上战略,更谈不上品牌。
那么小企业的痛在哪里?
问题总是重复性出现?!
对老板累死前线,无人缓冲!
能人走,经验带走,客户带走!
因低效而导致的员工频繁加班!
因缺乏系统,企业无法快速复制人才!
因缺乏系统,小企业无法成长为大企业!
换基因, 用流程复制人才,打造不依赖能人的系统,才能从根本上强壮企业!
深圳某机械有限公司,主要以生产纸巾包装机为主,有200多名员工。在2011年时,整体规模大概1个亿左右。企业负责人张总是一位全才,业务员出身的他,不仅是销售能力了得,而且还具备超强的管理能力,他对设备生产也门清,远远的听一下声音,就能知道设备是否调试好。
企业上上下下,从管理层到基层无不崇拜和依赖这位张总,大小事情都会请他做决策。365天,张总不是在去客户的路上,就是在车间里,家人孩子很少陪伴。
从2000年创业到2011年,11年间,企业做得不温不火,35岁的张总,已经满脸沧桑,他身上有成功人的魄力和担当,也有着大多数中小微型企业老板身上的苦楚:企业缺乏左膀右臂,总在花时间培养新人;大客户常被离职员工挖走;重大事情都是自己一肩挑,每天都不能停止思考,孤独且压力大。张总无数次的跟身边的人说,唯一的遗憾是从来没有在大型企业工作过,因为那边有正规的管理模式,企业现在慢慢壮大,感觉有点力不从心。2012年,张总学习了一期章义伍老师的流程课,启发很大。销售团队管理流程、车间管理流程、职能部门管理流程,全部都统一制作规范规程,从而解放自己。2020年初,再和张总联系,他告诉财智君,他的企业现在已经由过去的200人发展到1000多人,并且在新三板挂牌了,准备上市;不仅如此,他现在基本摆脱了日常事务,公司也快速培养了一批人才,客户满意度提高至95%以上。张总最后兴奋的说,现在首要任务是思考战略布局和享受人生了,关于企业管理的事情,就交给流程了!
江苏某儿童情商机构,是国内首家做儿童心理和情商培养的企业,在全国有100多家门店,整体规模大概在6个亿左右。从2003年创业到2010年,7年间,企业一直在江苏本土发展,有10多家门店,但是经营状况不太好。企业老板刘总说,国人暂时还没有认识到情商的重要性,我们这7年是在培育市场,之后业绩肯定会暴增。多数企业负责人都处于最基础的人治管理方式:1靠眼光、2靠魄力、3靠用人。刘总也不例外。实地走访了这家情商机构后,发现11家门店,除了设计风格一致,管理模式,授课方式都千差万别;并且员工流失率特别大,一个学期的课程 ,学员们可能要认识好几个老师。
该企业的员工,大多学历偏低,基本都是幼师毕业;门店店长是内部提拔;管理经验不足,如何让他们成长为合格的管理者,这是刘总比较头疼的事情。抱着试一试的心理,刘总参加了章义伍老师的流程课程。学完之后,刘总重新修改了公司的管理、培训流程和制度。三个月后,在没有引进任何外部“能人”的情况下,11家门店的业绩就翻番了。2019年中旬,刘总从加拿大打电话告诉我们,公司已经在全国有100多家门店,店长也大多都是90后,只有3-5年的工作经验,但整体的管理水平都上了一个档次,每个月每个门店的平均业绩在40万左右。这次来电,是还想请章老师去帮忙优化他们的流程系统。
章义伍 麦当劳(中国)创业元老,运营和培训总监;联想集团原市场副总监 中国最顶级流程专家;中国十大杰出培训师。
20余年专注研究领导力、组织执行力和流程变革等领域,拥有丰富的跨国公司管理实践经验。
迄今为止服务过超20万名企业家和高管,其国际和国内500强企业占到5000家。
本课程源自麦当劳流程DNA,既学可用。
《用流程复制人才》——打造不依赖能人的系统课程
第一课 《如何识别企业做大做强的商业基因?》
第二课《如何设计优质流程?》
第三课《流程贯彻的7个关键行为》
第四课《人员流程:如何复制执行型人才?》
第五课《执行流程:把目标变成结果的7个步骤》
“总结起来就是,企业的高效管理是得益于流程和体系,而不是什么能人。” 有了流程和体系,企业就能像麦当劳一样做到每三个小时开一家连锁店,像沃尔玛一样实现全球化扩张,像戴尔公司一样用十五年的时间把企业做到世界500强。
而真正决定企业能否做大做强做久的首要前提就是,拥有一套成熟的人员、战略和运营流程!”

形式:线上直播
系统知识点讲授+案例教学+课后研讨+作业点评
学制:共5次课
3月16-20日(周一至周五),每晚20:00-21:30;
对象:董事长、总经理、高管、各核心部门、关键岗位;团队学习,效果更佳。
这些课程亮点相信你不会想错过:
1、不说废话,只讲干货和重点,让你在最短时间、最快速掌握流程复制人才的10大关键技能和25个解决方法,这是本次“内容精炼”的亮点;
2、不讲理论,少讲概念,只讲实战中的方法、应用、工具、案例和注意事项,这是本次“聚焦实战”的课程特色;
3、将方法论转化为容易上手操作的表单、工具、模型,让你听得懂、学得会、用得上、做得好。
扫码即可报名

除此之外,报名前20名,还将获得由财智管理学院送出“中国最顶级流程专家 章义伍老师《疫情下,如何快速提振人心与行动力?》课程笔记”一份。机会难得,仅此20份。

领取方式

扫码以上”财智君“微信号
或 致电17779106930联系。