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接手“烂摊子”，有这两条法则在手，新晋管理者照样干得风生水起！
时间：2020-04-18 阅读次数：2818
罗振宇曾在跨年演讲中说：不是要克服困难，是要习惯困难。作为职场人，困难其实无处不在。对于管理者，更是如此。外部不确定性因素，商业模式巨变，管理者需要保持高度警惕；内部目标管理、绩效考核、团队激励……每一项都让管理者夜不能寐。摒弃焦虑、坚定信心，重整士气，创造从未有过的辉煌呢？领导提拔你成为管理者，不是让你躺着前人的功劳薄上睡大觉，而是让你激活团队，提振士气，创造优于前人的业绩；还有可能的是，这里是个“烂摊子”，等着你收拾残局。对于大多数新晋管理者来说，高兴不过三秒，三秒之后考虑更多是：某建筑集团公司湖南分公司，曾经一度是集团公司最为器重的分公司，连续几年荣获华南大区优秀分公司的称号。公司建立的时间长，总部鞭长莫及，管理问题频现：员工思维固化，战斗力下降……湖南分公司这两年已经跌出了A类分公司的阵营，业绩同比下滑、员工勾心斗角、无心工作。80后的李强，在总部工作3年，为人沉着冷静、善于思考、吃苦耐劳，深受领导赏识。趁着湖南分公司换将，领导想给李强一次锻炼的机会，同时，也相信这位干练的小伙子，一定会不负众望。2016年，李强被任命为某建筑集团公司湖南分公司总经理。然而，等待他的不是鲜花和掌声，而是上面华南大区总经理的刁难，下面普通员工盼着他出丑。既要做业绩，又要整肃风气，提振士气。对于，一个没有分公司管理经验的人来说，是一个前所有未的挑战。对于大多数人来，初为管理者，是一道槛。你跨过去了，未来风光无限、前程似锦；你跨不过去，身处其中不仅煎熬虐心，未来极有可能，难有大的晋升突破。李强来到分公司的第一件事，就是深入的分析前任管理者遗留下的历史问题。目前团队当中，哪一个或者哪几个是所谓的“意见领袖”或者“害群之马”，这几个人的特点是什么？对于一线管理者，信任是比黄金更为宝贵的品质，也是能否成功扭转局势的关键。你一定关心如何赢得信任？管理者首先要以身作则，让团队感到你可以被信任，其次是找准关键问题员工，先出善手，传递你的信任。李强如何先出善手，赢得信任的经历，非常值得我们借鉴：他来湖南分公司，还没几天。就有人指着他的鼻子说：“李总，你办事太不男人了。”他找每一位员工谈话，同时，也从侧面了解和观察每个人的性格。一段时间后，他将这名出言不逊的员工任命为部门的第二负责人，结果那个人奇迹般的变得很上进，很有责任心，同时还发挥他的影响力，带动着其他人一同转变。管理，既要有容人之量，也要有开人之胆，更要有招人之能。李强通过前期的沟通，发现有一些员工品行不端、并有二心，谈话后，试用了一段时间，发现心思根本不在业务上，直接统统开除。李强在总部时，经常去各分公司培训，也结识了不少行业内的朋友，通过猎头和同行，挖到了几位业务能力非常强的经理，打破原有的平衡，改变原来一潭死水的状况。当你团队搭建好后，接下来就可以开始进入第二个环节，变革制胜，打造一支士气高昂、能打硬仗、能打胜仗的团队。作为团队的带头大哥，你必须想清楚，同时清晰地告诉大家，团队的目标是什么？你希望带领大家去到哪里，如果能去到，团队每一个小伙伴能够得到什么？在变革制胜阶段，团队领导者可以有足够的底气定义清楚Do's以及Don'ts，身体力行的同时，确保每一个团队伙伴遵守规则。3）第三步是基于团队以及每一个小伙伴的绩效结果，赏罚分明，公平公正地在团队内部分配资源。李强告诉财智君，他常跟下属说：“大家好好干，我决不亏待大家，但是任何人，都必须在规则内做事。”在他的带领下，湖南分公司蒸蒸日上、欣欣向荣，排名又重新回到了A类阵营。同时在湖南建成的几个项目，成为湖南当地的形象工程。当年年终奖，相当丰厚，并且每一位员工都得到了超过预期的回报。那位对他出言不逊的员工，也成为了他的左膀右臂，对接政府资源，这位员工出了不少力。三年之后，李强取代原来的华南大区总经理，成为了集团最年轻的大区总经理。没有人是天生的管理者。当然，李强也不是。只不过，他更善于观察总结、学习积累。在总部大领导身旁耳濡目染的三年，在卓越经理人班学习的一年，为他成为一名出色管理者打下了坚实的基础。不是谁都有机会，常伴领导左右，被领导点拨、提携；但去卓越经理人班学习，就很容易办得到！很多时候，领导提携你，是因为他知道，你会不负所托，因为你时刻准备着，随时力揽狂澜、直上云霄！如果你也是一名新晋管理者，如果你也为团队打造、目标管理所累；那么，来卓越经理人班学习，这是让你化茧成蝶最好的机会！ 如何在复杂变化的环境中激发团队成员，协调资源，达成高绩效的目标？财智学院《卓越经理人管理能力发展研修班》将于近期开班。团队建设与沟通、有效授权与员工激励等三大方面、多个维度进而帮助企业在恶劣的外部环境中，有效推进战略落地，保持企业稳步发展！
