5月31日，SpaceX 最新载人龙飞船发射成功！
马斯克改写了人类航天史。
马斯克像神一样的存在于大众眼中，大家看到的都是他的天赋、才华和野心。而忽略掉了，他超强的目标管理和“拦不住”的执行力。
马斯克的下属曾经这样评价过他：“Elon需要看到进度。与Elon共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是Elon不能容忍的。”“工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻绕，马斯克曾挂在嘴边的一句话是：“有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。”钢铁侠这种“拦不住”的执行力，是不是感觉他离我们凡人更近了一些？1954年，美国管理大师德鲁克在《管理的实践》一书中提到：管理的本质是目标管理和自我控制的结合。大多数管理者擅长的是“下目标，控制他人”，这就是执行力弱，团队效能低的缘由。也正是因为如此，心存鸿鹄之志的管理者们只能仰望钢铁侠。那么，到底如何拥有如马斯克一样“拦不住”的执行力？年初，经理定部门年度任务，销售额5000万，比去年的增长了20%，同时，也说明了奖惩制度，达标后奖励非常丰厚；不达标，则面临被降级。一个月过去后，进展全无，下属们不紧不慢；丝毫看不出来，他们要拼命达标的迹象。年底，要发年终奖了。在公司工作了10年的老张，来到王总办公室。嬉皮笑脸的说：“王总，马上要发年终奖，今年可得向我这边倾斜一点了，你看我10年兢兢业业，从来没有出什么风险事故。今年能不能过得好这个年，就看你的了哈！”
王总无可奈何的点点头，说：“等总部这边的总的年终奖金核定，我再看看！”第二天，平时关系不错的老李也找过来了……为什么会这样，下目标时都无动于衷，分年终奖时却纷涌而至？一、目标管理的实质：自上而下的目标分解与自上而下的目标期望相结合。你下的5000万的目标，是你的目标，而不是下属的目标；很多时候，管理者没有百分之百采用按劳分配的奖惩机制，员工不敢拼命是担心无法兑现。论语有云：“不患寡而患不均”，只有按劳分配的“重赏、严惩”才能激发出“拦不住”的执行力。统一目标后，逐步推进目标管理的标准动作：明确目标体系、SMART原则、目标跟踪、目标调整、绩效奖励等。02、一个管理者优秀与否，在于他带领下属完成目标的胜任力！管理者是结果的第一责任人，并要一定程度的参与。有一段时间，特拉斯的生产任务非常繁重，马斯克直接睡在工厂里，只要是醒着的，都是在工作。小黄是某著名房地产公司的市场部专员，到公司快三年。小黄之前看到过其他同事做类似的项目，但发出招标需求之后就感觉没有什么可做的了。会议头一天，才想起来会议室没来得及安排，匆忙定了一个会议室。会议室投影仪太过模糊，会议室在地下一层，一股潮味，隔壁会议室还在装修中。招标会现场，市场部经理表情非常难看，小黄吓得一声不吭。是小黄的问题，还是市场部经理的问题？如果你是市场部经理，你会怎么安排？
1、对于一个没有类似经验的人，作为管理者，可以列清单，强调关键点；下属的结果差强人意，不仅跟下属的工作方法有关，也跟管理者的领导力有关。如何帮下属将想法变成行动非常关键！美国咨询管理大师拉里·博西迪曾说：“我发现成功的经理和不成功的经理之间的一个主要差别，就是他们对业务的参与程度。”2018年，特斯拉启动史上最大规模裁员，被裁员工和员工家属却在社交网站上表达了对这家充满梦想电动汽车公司的爱与敬意，并且鼓励马斯克前行。有一名家属留言说：“为特拉斯工作是真爱。”心理学家马斯洛认为知识工作者的需求是尊重的需求（自我尊重和他人尊重）。对于知识工作者的激励，对他们最大的奖赏就是工作本身。老王是部门工作10年老员工，而新来的研究生小杨因为学历高起点高，工资就比增加高很多，而且工作量还少，自己却承担很多工作量。老王认为自己在部门很资深，这样的安排很不公平，要求加工资。1、你可以带带小杨，让他尽快成长起来，这样可以分担一部分你的工作；2、他是研究生，可以让他多参与，提些建设性的建议，对工作效率也有提高；3、带领着他一起做好本部门的工作，你也可以尽早升迁！对大部分知识工作者的激励，他们很看重认可，需要他人认可自己工作的重要性，而晋升只是方式之一；金钱往往也是次要的手段，因为他们更在乎这份工作带给他们的成就感和价值感。5月30日，财智实务班《结果导向 赢在执行》课程，在财智学院火热开课。
一切看起来的外因，皆是内因。把想法变成行动，把行动变成结果,需要管理者
和员工一起做出努力！
管理者不断修炼和提升领导力，实现具有价值结果的能力；下属学会向上管理，推动上级成为你高效执行的助力！
也许天赋不如马斯克，但是“拦不住”的爆发式执行力，我们照样可以拥有！
