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80%的员工离职，都和直属领导有关！
时间：2020-06-10 阅读次数：2031
如果你的企业，有个部门的员工流失率非常高，很可能是你的管理人员、中层管理干部出了问题。
打电话给公司离职超过半年以上且表现非常优秀的员工。他惊奇的发现，80%以上的人都说：“当初辞职报告上写的什么家庭、个人原因， 都是借口，真实原因是和我的直属上司合不来，他的管理理念和我的做事风格不合拍，我们分歧太多。”在管理过程当中，80%的明星员工都是被不懂管理的经理折磨走的。所以决定一个人在岗位呆多久、取得多大成绩，很大原因来自他的直属上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。在个人工作领域，要有一定的优势，才能快速的融入到团队中并做出业绩。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过2米的姚明去练体操是不可能取得成功的。一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现：所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队状态、员工表现的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。2010年，日本最大航空公司——日本航空申请破产。稻盛和夫不带团队孤身上任日航CEO。最终用424天奇迹般的让日航起死回生。其实就是对员工进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。任何企业都不会因为竞争而倒闭，却会因为内部团队的管理能力跟不上发展速度而破产，没有强大的团队，再伟大的梦想都会变成噩梦一场！文章开头的案例虽然看似有些意外，但其实也属情理之中。对于应聘者人来说，选择一家合适的公司，其实就是选择一个合适的领导。而这种关系往往是和管理者的领导力相关，而领导力的提升正是源于管理风格的改善。朝夕相处的领导，不仅会对你的工作体验有影响，也会你的工作绩效和个人成长产生最直接的作用。也就是说，团队的成长更多来自于队长，他的管理水平和领导魅力往往决定了团队的绩效。海尔张瑞敏也曾说：中层管理者是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”。管理者不同于普通员工，中层管理者的综合能力高低，直接影响到企业决策的成败！为企业培养一支高素养的中层管理干部迫在眉睫！
6月13-14日，卓越经理人高级研修班2001期将在财智管理学院盛大开学。
为企业打造一支明职权、会授权、懂沟通、善激励的中层管理团队，从而高效执行企业决策，进而推动战略落地，促使企业飞速发展！
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