“华为”，30年专注通讯领域，成行业领军者；“双童”，25年专注一根吸管做到全球第一。

大到与人们生活息息相关的科技公司 ，小到一个边缘产业，在三十年风云变幻中，微弱优势不断积累，打造竞争壁垒，专注于自己的节奏，不被眼前的利益迷惑双眼，正逐渐地亮相世界舞台，形成了甚至影响世界的产业格局。

我们无法复制他们的人生，但我们可以学习他们的企业发展的战略定力和持续作战的耐力。

那么，该如何在物质过剩和机会过剩时代，塑造企业可持续发展的竞争优势？

如何识别、把握关键机会点?企业该如何抵御诱惑，在激烈的竞争中脱颖而出，在外部环境大调整中，保持增长态势，蒸蒸日上？

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南昌市西湖区“两创”讲堂暨财智名家论坛156期《战略定力--塑造可持续竞争优势》将于12月13日在南昌嘉莱特精典国际酒店盛大举行。

“华为+”研究资深专家、《冷眼看华为》作者唐任于，二十年深入研究华为管理，将全方位剖析华为过往，多角度解锁“华为+”，细说那些年华为跨过的“坑”，攀上的“峰”。

双童创始人楼仲平，在吸管行业沉浮二十五年，将全面讲述“新匠人精神”的坚守，双童精益化的管理模式，以及创业和守业的思维模式。

只有长期主义，只有战略定力，才能让企业成为时间的朋友，成为冬天的主人！